Как университетам готовить основателей
How Universities Should Prepare Founders
Пол Грэм, сооснователь Y Combinator, объясняет, что лучший способ подготовить студентов к созданию стартапов — не вводить новые курсы по предпринимательству, а сосредоточиться на фундаментальных дисциплинах: computer science, механике, биологии. Университетам нужно лишь дать студентам больше свободного времени и поощрять их собственные проекты, а также показывать примеры реальных основателей. Грэм утверждает, что стартапы — это проекты, и лучшие идеи рождаются из случайных увлечений, а не из поиска идей.
Лучшие идеи для стартапов обычно поначалу кажутся настолько неправдоподобными, что любой, кто сознательно ищет идеи для стартапа, отверг бы их.
- bryanhogan
Мне очень понравился мой современный бакалавриат под названием Code & Context, он был сосредоточен на подготовке потенциальных основателей.
Он сочетал программирование, дизайн и предпринимательство. Мне казалось, что идея этого направления заключалась в том, чтобы пройти путь от идеи/проблемы до готового продукта, продаваемого компанией.
Три основные области очень связаны:
- Программирование: как на самом деле писать код и создавать решение.
- Дизайн: как выявлять проблемы и разрабатывать решения вокруг них. На самом деле это несколько разных областей дизайна, например, включая продуктовый дизайн, UX и UI-дизайн.
- Предпринимательство: как на самом деле создать и поддерживать компанию вокруг этого.
Было много возможностей работать над собственными проектами. Причем все больше и больше по замыслу (от 2 недель до 8 недель на старших курсах). Также рядом много предпринимательских программ для потенциального финансирования идей, а также нетворкинга и наставничества.
Я написал пост в блоге об этом: https://bryanhogan.com/blog/what-is-coco
Официальная страница на немецком: https://www.th-koeln.de/studium/code--context-bachelor_62103...
- jimnotgym
Мне просто стало интересно, каков процент успеха YC по сравнению с другими вариантами бизнеса или карьеры?
Я думаю, что университеты должны сосредоточиться на академических исследованиях, а не быть конвейером для YC.
- ErigmolCt
Ирония в том, что университеты, вероятно, лучше всего готовят основателей, когда они не ставят перед собой явной цели готовить основателей. Преподавайте сложные вещи, собирайте умных людей вместе, дайте им доступ к оборудованию и достаточно свободного времени, чтобы создавать странные вещи. Трудность для институциональной структуры в том, что «мы дали студентам меньше заданий и оставили их в покое» гораздо труднее продать, чем Инновационный центр с красивой вывеской на здании...
- jspann
(Раскрытие: сейчас я получаю PhD по компьютерным наукам)
> Трудная часть стартапов — это продукт: знать, что строить, и уметь это построить
Забавно, но именно поэтому я думаю, что PhD недооценивают многие. Ты проводишь годы, сосредоточившись на одной области, иногда меняя темы, и получаешь практический опыт работы в одиночку на окраинах конкретной области.
Смысл степени в том, что ты учишься тому, как учиться. Приятно то, что у тебя есть мягкие стены университетского оборудования, финансирования и времени; так что неудача не фатальна, это просто возможность понять, что не сработало.
Есть несколько причин, как и почему это сообщение было искажено и утеряно в современной академической среде (честно говоря, это была бы отличная тема для книги). Не случайно, что более известные программы и программы, связанные с потоком успешных стартапов, также являются теми, где существует культура строителей и создателей.
- bix6
Я не обязательно не согласен с этим, но является ли работа университета готовить основателей за счет всех остальных? По его предложению мотивированные основатели преуспевают, а все остальные — неудачники. Это очень венчурный взгляд, который игнорирует все другие возможные результаты, которые человек мог бы преследовать и которые ценны. Устоявшиеся корпорации нуждаются в работниках, университетам нужны новые преподаватели, больницам нужны врачи и т.д. Так что мы должны позволить всем этим людям страдать, чтобы продвигать небольшую группу основателей, сокращая учебную нагрузку?
- scottfits
С одним я согласен, с другим — нет:
- Я всегда думал, что глупо, что в моем университете была специальность «Предпринимательство». Начать компанию, вероятно, гораздо лучше, изучая что-то техническое или глубоко погружаясь в проблемную область и видя проблему там, а не по общей программе «предпринимательства».
- Я думаю, что стартапы, начинающиеся как побочные проекты, были скорее артефактом ранних дней YC, когда стартапы могли быть просто простым программным обеспечением, которое инженеры создавали по ночам и в выходные. Все больше я чувствую, что следующее поколение стартапов более капиталоемкое и требует больше времени от глубоко технических талантов. Очевидно, не в 100% случаев.
- 01284a7e
Мой университет подготовил меня к тому, чтобы стать основателем, сделав меня настолько непригодным для найма, что открытие своего дела было моим лучшим вариантом.
- realysy
> Трудная часть стартапов — это продукт: знать, что строить, и уметь это построить
Определенно верно. Недавно я написал программу, которая нужна мне самому, и выпустил ее как продукт, но отклик не очень хороший. Если бы это был мой основной стартап-продукт, я думаю, я был бы раздавлен. То есть я не нашел правильный продукт для создания, я думал, что он нужен людям, а на самом деле это не так.
Кроме того, после того как продукт, в котором есть потребность, создан, вы должны продвигать его, чтобы о нем узнали те, кому он нужен.