無能な社員を管理職に昇進させて被害を最小限に抑える「ディルバートの原則」

Companies promote incompetent employees to management tolimit damage they can do

「ディルバートの原則」は、企業が業績の悪い従業員を管理職に昇進させて、現場での被害を防ごうとする傾向を風刺した概念です。この原則は、下位レベルの従業員が実際の仕事をし、一部の管理職は付加価値を生まないという皮肉な見方を反映しています。技術的な優秀さと人材リーダーシップは異なるスキルであり、一方の失敗が他方の適性を意味するわけではありません。現代のテック企業では、技術職と管理職の二重キャリアパスを提供し、無能な社員を管理職にせず、コーチングや配置転換、最終的には解雇するなどの対応が取られています。