無能な社員を管理職に昇進させて被害を最小限に抑える「ディルバートの原則」
Companies promote incompetent employees to management tolimit damage they can do
「ディルバートの原則」は、企業が業績の悪い従業員を管理職に昇進させて、現場での被害を防ごうとする傾向を風刺した概念です。この原則は、下位レベルの従業員が実際の仕事をし、一部の管理職は付加価値を生まないという皮肉な見方を反映しています。技術的な優秀さと人材リーダーシップは異なるスキルであり、一方の失敗が他方の適性を意味するわけではありません。現代のテック企業では、技術職と管理職の二重キャリアパスを提供し、無能な社員を管理職にせず、コーチングや配置転換、最終的には解雇するなどの対応が取られています。
企業は、無能な従業員を管理職に昇進させて、彼らが引き起こす損害を制限する傾向がある。
HNでの議論
77- fancyfredbot
もし無能な人を昇進させているのを見かけたら、それはおそらく次のどちらかだ。
1) その人が無能だというあなたの判断が間違っている
2) 昇進させた人も無能で、間違った人を昇進させてしまった
私は文字通り、被害を抑えるために誰かを昇進させるという話を聞いたことも見たこともない。それは、自分が選ばれなかった悔しさを紛らわせるために、心の狭い人たちが自分に言い聞かせる話だ。あなたが探している説明はそれではない。
- drob518
私はこれが実際に起こるのを見たことがない（誰かが無能だと思っている人を「被害を抑えるために」昇進させること）。確かに無能な社員が昇進することはあるが、それはたいてい、彼らが役員にゴマをすっていて、役員が彼らを実際に有能だと思っているからだ。
- sulam
私はこれまでに50回以上、ICからマネージャーへの異動を支援してきたが、誰かの被害を抑えるために行ったことは一度もない。
また、これは昇進ではなく、役割の変更だ。
追記：ちなみに、この前提は完全に間違っている。マネージャーは、チーム内のICが引き起こすよりもはるかに大きな被害をチームに与える可能性がある。
- shermantanktop
私はこれが実際の無能さへの反応として起こるのを見たことがない。つまり、その人が純減で皆の足を引っ張るような場合だ。
しかし、似たようなことは見たことがある：価値のある社員が現在のポジションでバランスの取れた機能的スキルを持っていないが、他の要因で純増である場合だ。問題解決は得意だがコーディングは苦手、オンコール運用は素晴らしいが設計は苦手、他人を成長させるのは得意だが自分自身はそれほどでもない。
彼らは同僚と同等に機能的に有能になるためのスキルを身につけるか、あるいは経営陣が彼らに現在の仕事を得意としなくても貢献できる責任を与えるかのどちらかだ。
それは間違いなく「上に落ちる」ことだが、必ずしも悪いことではない。
- don_neufeld
私は30年間エンジニアリングに携わり、何百人ものエンジニアリングリーダーをコーチしてきたが、この理由での昇進は一度も見たことがない。
私が見たのは、マネジメントに必要なスキルを理解していないエンジニアが、これが起こったと思い込んでいることだ。
この「原則」の出所と作者を見れば、実際に何が起こっているかは明らかだ。