与 AI 协作更像领导而非编程
Working with AI Feels More Like Leadership Than Coding
在我的职业生涯中，代码曾给我绝对的确定性，程序总是按指令运行。但作为领导者，我深知人类同事能理解意图，甚至给出超越预期的结果。如今，与 AI 的互动越来越接近这种领导体验：它不可预测，有时令人沮丧，但更像是一种协作。AI 不是人，没有生活经验或责任感，但我们需要像对待团队一样对待它。不再只是发出精确指令，而是分享背景、解释目标、设定边界，并根据反馈调整。这要求我们不仅告诉计算机做什么，更要解释为什么重要、什么是好结果以及何时需要判断。技术是新的，但领导力的核心技能从未改变。
AI 正在让软件工作不再像向机器下达命令，而更像通过对话来领导。
HN 评论区
197- miyoji
这个词应该是“管理”（management），而不是“领导”（leadership）。这读起来就像一篇 LinkedIn 帖子，满篇模糊的概念和软绵绵的写作。
结论也完全与前面的观点自相矛盾，前文明明说管理 LLM 不同于管理人类。所以，与那个充满 LLM 色彩的结论相反，所需的技能其实是全新的。作者并非在运用他们的人际管理技能，而是在运用全新的 LLM 管理技能。他们认为两者相似，却懒得拆解它们究竟哪里相同、哪里相异。这不过是一个懒惰的观察被扩写成了短文，却言之无物。
- boron1006
我的工程负责人（Eng lead）毫无编程经验，却有 25 年的管理经验，至今却已导致 3 个独立项目陷入技术破产。
他直接把 Claude 说的任何话都奉为真理。他在 3 周内通过“氛围编程”（vibecoded）生成了超过 6 万行代码，却无法让它按他的意愿运行，导致项目延期了额外的 3 个月。当恼火的利益相关者召开会议询问情况时，他居然没露面，而是派他的初级工程师去回答问题并背锅。这才是“领导力”。
- flemhans
任务非常简单：成千上万个速度极快、能力尚可的承包商出现在你公司的大门口。你无法真正信任他们处理数据，他们偶尔会犯错，必须从头学习你公司和产品的一切，而且顺便说一句，他们 10 分钟后就离开了。
如果你能设计出应对这一局面的组织架构，你就拥有了超能力。当然，这是一个管理问题，而非编程练习。
- slopinthebag
我不同意，抱歉。LLM 是一台代码生成机器，它很好，因为它的生成速度远快于我的手速。但这既不是管理也不是领导，因为其中没有人类元素。而且工作流程本质上仍然是代码生成，尽管人们总想把 Agent 吹成什么新事物。
- wewewedxfgdf
对我来说不是这样。
我的思维状态和编程时完全一样——与正在构建事物的心理模型保持着深度的技术连接。
- VladVladikoff
这件事开始时我已经在管理岗位上了。但我也有 20 年的开发经验。所以对我来说，这就像一种超能力。不过，我确实很同情那些现在正试图进入行业的开发者，这一定很难。我基本上已经停止为公司招聘开发者了。我还没开除任何人，但即使随着公司持续增长导致工作量增加，我也没有扩大团队的计划。
- cautiouscat
这完全不是我的体验。也许我只是不玩“氛围编程”（vibecode），但这感觉依然像是在编程，只不过我不需要敲字母了。我依然在思考业务领域、关注点分离，以及那些软件架构的玩意儿。
- bah9
编程已死，我对这份职业的热爱也随之而去。如果我想成为全职经理，我会早点去做的。
好吧，各位，这 10 年挺开心的。是的，我是个喜欢理解问题并创造属于自己解决方案的傻书呆子。
Agent 式编程就像和引擎下棋，然后告诉它用什么开局。我想有些人确实乐在其中。
说实话，我很惊讶有那么多人在变成经理而不是程序员后感到如释重负。我想我们——那些享受编程的人——一直以来都只是声音较大的少数派。
另外，请别用那些“是的，我依然是代码的主人，我只是扩展了我的知识”之类的无稽之谈来回复我。我和 AI 打交道太多，见过太多人，已经不信这套了。