Whole Foods 如何被 Amazon 故意变差
Worse on Purpose – How Corporate Greed Killed Product Quality – Worse on Purpose
Whole Foods 曾是 Austin 的一家小店，洪水过后，顾客和未领薪的员工自发带拖把回来重建，创始人由此确立了善待员工与社区、利润随之而来的理念。然而，Amazon 以 137 亿美元收购后，将采购权收归总部，并开始对旗下 510 家门店进行工会化风险评估。这一转变揭示了企业贪婪如何系统性地摧毁曾经引以为傲的产品质量与品牌精神。
创始人花了数十年将那一天变成一种哲学：善待你的员工和你的社区，利润自然会随之而来。
HN 评论区
108- comrade1234
几年前我读到过这样一个案例：一款电钻在沃尔玛和高端商店销售时 SKU 相同，但沃尔玛版本的齿轮是塑料的。这是因为沃尔玛向制造商施压，要求压低价格。
就我个人而言，买大多数东西时，我会优先找瑞士品牌，其次是德国品牌。我愿意为此多花钱。
事实上，这周我有点生气，因为我从一家瑞士网站订购了一些脱氧剂，网站列出了瑞士地址，但货物却是直接从中国发出的。仔细调查该网站后，没错，这只是一个伪装成瑞士网站的假站。
- 1970-01-01
一个未被提及的巨大反例：高质量的中国工具正在不断涌现，并狠狠回击了那些在质量上如此恶劣的品牌。如果你知道该找哪些品牌，它们现在就是高质量的标准。这并不是因为像文中提到的那样竞争对手变差了，而是因为它们一直在迭代改进，制造出比十年前更好的工具和设计。有时你得到的工具和名牌产品完全一样，只是保修期短一些，价格却只有零头。“企业贪婪”在自由公平的市场中会自我修正！用你的钱包投票。
例子：
https://www.reddit.com/r/harborfreight/comments/1v1ujxe/hmmm...
这直接反驳了该博客关于 Knipex 从未在质量上妥协的说法：
https://www.worseonpurpose.com/p/your-power-tools-got-worse-...
>Knipex 是一家德国家族企业。他们制造了被许多人认为是世界上最好的钳子。它是 Knipex 集团的一部分，但并非上市公司，也不对外出售。
- xnx
这个网站的全部内容可以概括为：当顾客不知道或不关心什么是质量时，产品质量就会下降。
价格是一个清晰且显而易见的衡量标准，而质量则难得多。消费者很少或根本没有接受过关于质量的正规教育，而且广告（甚至评测网站！）几乎从未妥善地讨论过这个问题。任何靠广告或联盟链接盈利的评测网站，其默认立场都是试图让你买东西。
- theturtletalks
我称之为“颠覆循环”。
一家公司首先推出非常优质的产品，以此挑战在位者。他们变得如此庞大，最终自己就成了在位者。在此期间，他们可能在该产品上亏损或仅能收支平衡。最终，投资者会要求回报。首先发生的是通过涨价来维持产品质量。一旦无法再涨价，质量就会下降。到了这一步，品牌已经足够强大，即使产品变差也能卖出销量。
接着，另一家公司会入场，推出同样的产品，但质量优于在位者。循环继续。
我的观点是：去寻找那些试图通过制造更高质量产品来获取市场份额的新公司。如果你真的很喜欢那款产品，就买两个。
- groundzeros2015
“企业贪婪”对我来说是一个低质量评论的信号。经济学的基本前提是：消费者希望所有商品都免费，而生产者则希望什么都不给，却换取尽可能多的钱。