Anthropic、社内でのClaude利用額が従業員への報酬を上回る

ある意味当然では？Anthropicの従業員として製品をドッグフーディングし、利用の最前線にいることを期待されているなら、おそらく常にMythosを最高の思考レベルで使っているだろう。そして計測されていなければ、クォータを気にしない分、成果が低いと分かっていることにもっと手を出すだろう。これで「API換算」の利用額は、1ヶ月もかからずに平均給与を超えるだろう。

この件の盛り上がりがよく分からない。小売価格が従業員の給与を上回るなら、従業員をAI支出で置き換えているという含意だろうか？しかしAnthropicの従業員数は昨年からほぼ倍増している。そのほぼ半数がエンジニアの企業で、Claudeが「コードの90%を書いている」なら、他の全員は何をしているのか？この話題の熱狂が本当なら、成果が上がりコストは安定しているはずだと思うだろう。規模拡大に伴いコストが上がるのは新しいことではないが、それはAIが約束するものではない。従業員あたりの小売AI支出が非常に高いように思える。その魅力は何なのか？

これは鵜呑みにしないほうがいい。

最近、ある企業（理由は明らかになるだろうが匿名）が、非常に野心的なプロジェクトに取り組む小規模チームに無制限のトークンを与えているという記事を読んだ（つまり、おそらく数百万ドルをトークンに費やすだろう）。

問題はこうだ。私はかつて、その記事で名前を挙げられインタビューされた（匿名の）幹部と働いたことがある（そしてこの幹部にはかなり敬意を抱いている）。だが、私が一緒に働いた当時、その幹部はモバイルのトレンドを大きく誤解し、モバイルのバンドワゴンに飛び乗って会社をほぼ潰しかけた（当社にはデスクトップ製品があり、簡単なコンパニオンモバイルアプリだけが必要だった。当時それは痛いほど明白だった）。この幹部はまた盲目的に別のバンドワゴンに飛び乗り、他所に使ったほうがよい金を無駄にしている。

なぜこんなことを言うか？AIに大金を投じている企業の多くが、本当にAIで価値を得ているのか、それとも単なる見せかけなのか疑問に思うからだ。

原典を見たい人のために言うと、S-1の187ページと188ページだ：https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/2130357/000162828026...

「Claude is Accelerating Our Ability to Close the Loop」という見出しの下に：

> 我々自身によるClaude利用の拡大は、このレバレッジを直接反映している。リスト価格での当社内部のClaude利用価値は、2026年1月から2026年9月までに250倍以上に成長し、2026年4月には、この月次価値が株式報酬を除く月次人件費を初めて上回った。Claudeの各バージョンが次のバージョンの構築に使われ、Claudeが全社のチームの生産性を高めるため、内部利用に充てるコンピュートがこれらの利益を複利で増やし、開発ペースを継続的に加速させ、リーダーシップの地位をさらに強化すると信じている。

> 3月に、私は新しいトレンドについて書いた。テック企業がAIトークン（利用を測る主な方法）を、給与、ボーナス、株式報酬に並ぶ従業員報酬の第4の要素として扱い始めている、というものだ。

この発言には考察すべき点がたくさんある。

つまりAIツールはエンジニア1人分のコストがかかるということだ。Anthropicは平均的なテック企業よりはるかに高い給与を払っていることに注意してほしい。では、どうやってこれらのツールを企業に売っているのか？タイム・トゥ・マーケットが利点なのは理解するが、なぜソフトウェア以外の企業がこれを導入すべきなのか？

誰もが予想通りだと言い、私も同意するが、AI企業の従業員が日常業務で無制限のゼロコストトークンを使うことが、この贅沢のない大多数の一般労働者には使えない製品を生んでいるのも明らかだ。自社製品をドッグフーディングするのは良いが、ユーザーに課すのと同じ制約で使うべきだ。そうでなければ、一体どんなシグナルを得ているというのか？