成功するスタートアップに共通する唯一の特質は「強度」だ
A few thoughts on intensity
Tyler Hoggeは、3社の卓越したスタートアップに参加し、数十社を観察した経験から、成功を分ける最も重要な文化的特質は知性やカリスマ性ではなく「intensity（強度）」だと主張する。Steve Jobs、Warren Buffett、Sam Altman、Walt Disneyら成功者の言葉を引き、品質基準を上げ、スピードを増し、焦点を絞ることを極度のレベルで行うことこそ強度だと定義する。
強度がなければ、偉大なスタートアップも、そして偉大な人生も、築くことはできない。
HNでの議論
47- achandra03
もしあなたが会社の相当な株式を持っている創業者なら、ぜひとも全力で突っ走ればいい。だが、上限がはるかに低い従業員に同じことを期待するのはかなり愚かだ。
- solatic
著者には共感するが、「強度」ではなく「外部から観察可能な情緒的関与」と呼ぶべきだろう（とはいえ、それだと比較すると長ったらしいが）。成功は、ミッション、顧客、製品、人々を深く気にかけ、他の人々にも深く気にかけさせることに成功する創業者に続く。
それは企業文化とはまったく対照的だ。企業文化では、ミッション、顧客、製品から距離を置くことを学び、上司のために静かに、強度ではなく役立つことに集中することで生き残り、昇進するのだ。
- jvanderbot
ここ6年間、スタートアップにせよそうでないにせよ、リモートで働いてきた。
これはどちらかというとCEO向けに書かれている。「あなたは強度をもたらし、それをまっさらな従業員に植え付けなければならない」。一つのケースでは、オンサイトのスタートアップの方がうまくいくという前提があり、その真実とされる謎は、オンサイトの方が強度が高いからだと説明されている。
その考え方には多少警告を発したい。私はリモートであっても、機能のタイムラインやロールアウトを推進することに関して、同僚よりも強度が高いと頻繁に感じる。それは私のオフィスの椅子ではなく、私の性質の一部なのだ。
- shahbaby
ここには生存者バイアスがかなりあるように思える。
強度は状況の症状であって、原因ではないと私は考える。
もしあなたのスタートアップが、破産寸前から大成功へと移行しようとしているところなら、誰もがその線を越えるために多大な強度をもたらすだろうと想像する。
もしあなたが、記録的な利益に対してレイオフで応じる実績のある確立された企業なら、従業員にあなたと同じ熱意を共有することを期待するのは公平ではないと思う。
- joshmarinacci
スタートアップの成功は、顧客がお金を払う製品を作ることから来る。以上だ。強度はそれを見つける方法になり得るが、どれだけ強度があっても、ほとんどのスタートアップが誰もお金を払いたがらない製品を作っているという事実は変わらない。