採用の「秘書問題」を回避した、たった2人のQAチームの話
Side-stepping the Secretary Problem, unwittingly
ZIRP後の厳しい採用市場で、著者と同僚はClojureを書けるQAエンジニアを採用するため、不合格者にも再応募の門戸を開き、希望者に学習支援を提供した。約300人の応募から5人を採用し、全員が長期在籍。FAANG流のゼロサムな面接プロセスを拒否し、24時間以内の返信と親切な対応を貫いた。
「一度不合格にした応募者は呼び戻せない」という秘書問題の制約を、私たちは知らないうちに破っていた。
- robto
このアプローチは本当に魅力的だし、自分がソフトウェア開発者としてキャリアを始めた経緯と似ている。ある求人に応募して不採用になったんだけど、6ヶ月後にもう一度応募してみないかと誘われた。そして実際、6ヶ月後には十分に学び成長して、ぎりぎりの候補者から良い候補者になっていた。キャリアチェンジで大きな可能性があったからこそやる気が出たし、扉が開かれているかもしれないと分かっていたことが、続ける励みになった。
- hungryhobbit
この記事が理解できない。やたらと自分を褒めていて、自分のアプローチがいかに素晴らしかったかを語っている……でも、そのアプローチが他のどのテック企業のものと実際にどう違うのかは、ほとんど説明されていない。
断言するけど、記事は読んだ……でも彼が説明していたことは全部、他のどの雇用主と変わらないか、ほぼ同じに思えた。「無料クラス」の部分を除いては。あれは良かったけど、話の要点というよりは脚注のように見えた。
- jawilson2
SLAとATSって何？