シニアエンジニアの死のスパイラル

> そして何が起こるかというと、彼らはより長い期間姿を消し始める…「もう、これは立て直せない」と思って仕事を辞めてしまうんだ。

ここ数年、素晴らしいシニアエンジニアの候補者を何人か面接してきたが、その後、彼らがこうなって6ヶ月以内に自分から去っていくのを見なければならなかった。私は社内昇進を著しく好むようになった。そのほうがこういう事態を未然に防ぐ時間が長くとれるからだ。

ちなみに、こういうことがソフトウェアエンジニアリングに何らかの正式なレベル基準やメンタープログラムが切実に必要とされる理由だ。シニアの人々が急速に縮小する同僚グループと自分を比較して調整するのは本当に難しい。

少なくとも、これはLLMによって書かれたものではないとわかる（GPT-2でない限りは）。

キャリアを前に進めるために私が与えられる最良のアドバイスは、現在の仕事で昇進しようとしないことだ。今の役割を持っているうちに、他の会社のより良いポジションに応募する。そうすれば最大のレバレッジと、最良の選択肢を選ぶための無制限の時間が得られる。一つの会社で出世しようと爪を立てて登ろうとするのは、最も効率が悪く（そして多くの場合絶望的な）戦略だ。

まさにこの立場にいて、次にどう進めばいいかわからない。大規模なプロジェクトの後に燃え尽きて、今はサバティカル中だが、戻ってきたらまた別の大規模プロジェクトを率いることが期待されている。

それが本当に自分が望むことなのか、それとも別の解決策があるのか、まだ決められない。辞めることだけが本当の解決策なのだろうか？

私はスタッフエンジニアだが、人生で一度も昇進しようと考えたことはない。良い仕事をして、親切にしていれば、あとはついてくる。

AIコーディングツールは、「来週には一ヶ月分の仕事をやる。誰にもわからない」という気持ちを特に誘惑しやすくする。特にプロジェクトの実行段階の真っ只中にいるならなおさらだ。実のところ、それはステロイドを打ったブルックスの法則になりかねない。

代わりに、できるだけ早くステークホルダーとコミュニケーションを取ろう。おそらく彼らはすでにプロジェクトが危険な状態にあることを知っているし、スコープを縮小するか締め切りを延ばすかのどちらかを受け入れてくれるだろう。

これはある程度までは良いアドバイスだが、より大きく壮大なことを成し遂げるのは、より熱心に働くことによってでも、ここで示唆されているように、より勤勉に働くことによってでもない。それはレバレッジを通じて成し遂げるものだ。

それは自分が何に取り組んでいるかだけの問題ではない。他の全員が何に取り組んでいるか、さらに重要なのは、彼らが何に取り組むことができ（彼らの能力）、何に取り組むべきか（組織の優先事項）を理解する必要がある。ロードマップを書き、スケジュールを見積もり、年間予算プロセスに段落を寄稿するために会議に引きずり込まれるようになったら、正しい道にいるとわかる。

彼が一つだけ正しいのは、これが評判に関することだという点だ。なぜなら、この権限を一方的に外に出て取ることはできないからだ。それは勝ち取らなければならない。大量のコード行を書き、コミットを着地させ、チケットをクローズすることは、その目的への手段になり得るが、それ自体が目標ではない。

私は会社の「終着点」であるシニアポジションでとても幸せだ。上にはさらに高いレベルがあるが、今のレベルに永遠にとどまっても構わない。昇進しようとしていないので余分な仕事を引き受ける必要もないし、会議で賢そうなアイデアを出したり、より曖昧なタスクの解決を手伝ったり、期待に応えるのに十分なことだけをやっていればたいていうまくいく。上のレベルの期待はかなり不快そうに見えるし、私より下のレベルの連中は昇進したいから喜んで余分な仕事を引き受ける（笑）