「退屈な技術」を選べ：イノベーションのトークンは3つしかない

Choose Boring Technology (2015)

Etsyの元エンジニアが、技術選定において「退屈」であることの価値を説く。企業には限られた「イノベーションのトークン」しかなく、新しい技術に使うのは慎重にすべきだと主張。既知の未知と未知の未知を挙げ、未知の未知が大きい新技術のリスクを指摘。また、技術選定は局所最適ではなく全体最適で考えるべきで、運用コストや認知負荷を考慮すると、実績のある技術が結局は最善であると論じる。最後に、新技術を導入する際のプロセスを提案し、制約の中で創造的に解決することの重要性を強調する。