37signalsが公開したマネージャー向けプレイブック：全16章で人材管理の哲学を解説
The 37signals Manager Playbook
37signalsが自社のマネージャー向けに作成した「Manager Playbook」を公開。採用、オンボーディング、パフォーマンス管理、フィードバック、1:1、コーチング、昇進など、人材管理に必要なすべてを16章にわたって解説する。個人貢献者としての業務とマネジメントの両立方法や、マネージャーの権限の境界線、スタンダードの維持、困難な会話の進め方など、実践的な内容が含まれる。
このプレイブックは37signalsのピープルマネージャー向けです。ここには、ピープルマネージャーとして期待されること、37signalsのチームリーダーシップ哲学、そして個人貢献者としてのコア業務と人材マネジメントのバランスの取り方について、知っておくべきすべてが記載されています。
HNでの議論
17- mellosouls
1年経ってもチームに残るための基準は、ただ合格点のパフォーマンスではなく、「Hell yeah!」である。今の状態で彼らがチームにいることに興奮し、次に何をしてくれるのか待ちきれない。
こんな気恥ずかしいクソみたいな文章を書くのは誰だ？それともアメリカの文化のせいか？
結局これはデジタルなガジェットを量産する商業企業にすぎないから、彼らが「Hell Yeah!」に見合う金を払っていることを願うよ…
- wtobey1
これを読んで、AI時代にうまく機能する自宅課題（テイクホームプロジェクト）をうまく設計するための素晴らしいアドバイスをくれる人はいますか？私は約1日かかるインタビューサイクルを実施し、テイクホームを提出した後のフォローアップの設計インタビューに備えて、いくつかの技術的な質問を残しておこうとしました。AIが目の前に出されたもののほとんどをすぐに処理してしまうため、プロジェクトを定義するのが非常に難しいと感じました。より大きなプロジェクトを与えると、候補者を私たちのドメインに深く引き込む必要があるように思えました。私はその一部を提供して、約45分で候補者をオンボーディングできるようにしようとしていました。ここの著者たちは数週間の期間を与えられているので、適切なスコープを想像するのは難しいです。
- Ecstatify
「37signalsの方針では、従業員は…。その違いは微妙ですが重要です。前者は責任ある大人をどう扱うかです」
「会社の決定に対する不満や不満足を公然と表現することは、ネガティブな雰囲気を作り出し、チームの士気を損ないます。」
過去に会社の約3分の1が辞めたと報じられていることを考えると、少し皮肉ですね。
私は彼らから経営アドバイスを受けるつもりはありません。彼らのやり方を受け入れるならうまくいくかもしれませんが、そうでなければ「彼らのやり方か、さもなければドア」という感じです。
「ページに書かれた価値観は文化を定義するのではなく、組織内の人々の行動が文化を定義する」
同じ会社が、職場に政治は持ち込むべきではないと言いながら、DHHが会社のブログを使ってトミー・ロビンソンの行進についてコメントしています。
https://world.hey.com/dhh/as-i-remember-london-e7d38e64
「したがって、私たちはジェイソンと私を含む全員に、会社のBasecampやHEYを使って職場での社会的政治について議論することを直ちに控えるよう求めています。」
https://world.hey.com/dhh/basecamp-s-new-etiquette-regarding...