即興コメディが教えてくれた、東京で異文化チームを率いる4つの習慣
What an improv stage can teach you about leading cross-cultural teams in Tokyo
AXAの上級副社長が突然デモを要求した会議で、料理の代わりに料理本の写真をアプリで撮影させて失敗した経験から、筆者は20年の即興コメディ経験がテック業界のリーダーシップに直結していると気づく。本記事では、言われていないことを聞く、"Yes, But"をやめる、脇役を輝かせるなど、即興から学んだ4つの習慣を、東京での異文化チーム運営に応用する方法を綴る。
沈黙を同意とみなすことは、外国人PMや開発者を最も陥れやすい罠だ。
HNでの議論
10- ExoticPearTree
即興はとても良い趣味だよ。困難な状況から抜け出すのに役立つ。
即興ショーでやることの一つに「4人でストーリー」というのがある。
4人で即興ストーリーをランダムな変更でやるには、一人がシーンを始める。ランダムなタイミングでベルを鳴らしたり「チェンジ！」と叫んだりする。そうしたら、最後に話した人は最後のセリフを変えなければならないか、新しい人が飛び込んでプロットや設定、キャラクターの特徴を完全に変えなければならない。
ステージではすごく楽しいし、会議室でもとても役立つ。そこでは素早く方向転換が必要かもしれないからね。
- Aurornis
実際の4つの推奨ポイントは良いね。まず人の話を聞く、名前を挙げて功績を認める、といったことはかなり基本的なマネジメントとソフトスキルのテクニックだ。
ただ、食品識別製品のデモで食べ物の写真を完全に誤認識して、彼がごまかすような言い訳を即興ででっち上げて、何かを識別できたことを良いことのように聞かせようとした逸話には少しうんざりした。それは私の経験では、演技や即興をビジネスに混ぜることのあまり良くない側面を表している。私の親しい友人の何人かは何年も即興をやってきたが、彼らは演技や即興をステージに置いてくる。彼らと仕事をしたり話したりすると、素の自分が伝わってくる。
しかし、他の即興の友人の一部は、それをオフにできない。彼らは即興や演技が自分の人格の鍵だと思っていて、すべてのやり取りが、彼らが想像したシーンにあなたを組み込もうとしているように感じられる。そこで彼らは多かれ少なかれ全員を自分の思い描いた結果に操作しようとしている。
即興クラスの最大の利点は、人に自信を与え、失敗するかもしれない状況に飛び込む能力を鍛えることだ（この記事もそれを認めている）。しかし、そこには微妙な境界線があり、一部の人は即興や演技のスキルを、感情を操作し、やり取りを自分が勝者となるシーンに変えるテクニックとして使い始める。即興の友人たちとの私の経験では、人々はこの分かれ目でどちらかの極端に進み、よりリラックスして関わりやすくなるか、あるいは…