Wer ein Projekt ohne Rückhalt startet, wird von seinem Team sabotiert

Lippitt-Knoster in Practice (Field Notes for Managing Complex Projects)

Das Lippitt-Knoster-Modell beschreibt sechs Zutaten für komplexe Veränderungsprojekte: Vision, Konsens, Anreize, Aktionsplan, Ressourcen und Fähigkeiten. Fehlt eine, folgt ein typischer Fehlerzustand – ohne Konsens etwa Sabotage, ohne Plan das berühmte Kreislaufen. Der Autor nutzt es als Diagnosewerkzeug und teilt Feldnotizen: Konsens entsteht nicht im Meeting, sondern durch private Gespräche nach japanischem Vorbild des nemawashi.