为什么你要替别人把工作做完

Doing Everyone Else's Job

我发现，能替别人把活儿干了非常有用。这不仅帮你理解他们的工作逻辑和需求，更能在他们不愿动手时确保事情落地。就像Intel当年为了让自己的32位CPU被采用，直接派人去修改Microsoft的编译器一样。很多人觉得帮别人干活是职场慈善，但真相是：组织里那<5%愿意做“别人该做却不做”之事的人，才是推动目标达成的关键。当流程僵化、计划永远排不到你的需求时，直接提交补丁往往比等待Scaled Agile排期更有效。虽然这听起来有些扭曲，但在组织尚存生机时，这种“越界”行为通常会带来丰厚的回报，让你成为少数真正懂如何成事的人。