Dilbert 原则：为何公司提拔无能者

Companies promote incompetent employees to management tolimit damage they can do

许多公司倾向于将表现不佳的员工提拔到管理岗位，美其名曰'减少他们在一线造成的损害'，这被称为 Dilbert 原则。这种做法源于一种讽刺却现实的观察：组织往往把管理岗当作工程师的默认晋升路径，却忽略了技术卓越与领导能力完全是两套技能。结果就是，管理层充斥着既无技术公信力又缺乏领导力的人，导致决策失误、优先级混乱，以及工程师与管理层之间的信任崩塌。现代科技公司开始推行双轨制职业路径，试图避免将优秀工程师强行推上管理岗，或至少在下架表现不佳者时不再让他们成为别人的老板。