速度崇拜：当匆忙被误认为进步
The Religion of Speed
在如今的职场中，'快'已经从一种实用策略演变成一种道德立场。人们疯狂追求发布、响应和招聘的速度，仿佛只要动作够快，就能证明自己的雄心。然而，这种对速度的盲目崇拜往往只是用'忙碌'来掩盖'缺乏思考'。真正的速度源于对工作的深刻理解、清晰的约束和果断的决策，而非在模糊的需求中盲目冲刺。文章指出，许多所谓的'快速迭代'，本质上只是对耐心的缺失。当组织把'匆忙'当成'紧急'，把'混乱'当成'灵活'，最终留下的只有无人信任的系统、疲惫的团队和无法修复的烂摊子。真正的专业不是拒绝慢下来，而是拒绝跳过理解工作本质的环节。
匆忙是人们想要获得行动带来的情感慰藉，却不愿承担清晰思考所带来的负担。
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154- austin-cheney
这句名言堪称金句：“不要把运动误当作进步。木马摇个不停，却从未前进分毫。”
——阿尔弗雷德·A·蒙塔佩特
- bob1029
我在职业生涯中待得越久，这一点就越显而易见。不幸的是，年轻的同事未必有同样的成熟度来领悟这一点，如果他们在管理层级上最终高我一等，这就成了个问题！
我试着通过说这样的话来激发大家对此的反思：“我产生过的最大影响，往往是我选择不写的代码。”
- derefr
一个项目失败，未必是因为你在技术上犯了错，而可能是因为你花了 6 个月而不是 6 周才找到解决客户问题的可行方案，从而把客户耗尽了。从客户的角度来看，速度本身就是一个功能特性，它蕴含着经济价值。
想象一下，在德克萨斯州一个八月的午后，你打电话给暖通空调技师来修理坏掉的冷凝器时，你的心态是怎样的。许多企业领导者每天都是这种感觉。在复杂领域应对不确定性，速度是最好的方式。除非你相当确定能一次性通过单个提交就解决所有问题，否则拥有一套能快速迭代的流程对成功至关重要。
当然，确实存在一个速度过快的临界点，但几乎可以肯定，当这种情况发生时，客户会告诉你。让他们来决定对你而言多快才算太快。
- eluusive
对速度的崇拜，本质上是对风险投资（VC）支持的崇拜，因为 VC 对其自身投资者有着明确的回报时间预期。只有当你让他们相信你能按照他们的时间表实现十倍增长时，才能引起他们的兴趣。
承诺遵守这个时间表——并且真的相信这个承诺——正是将某人变成那种人的原因：他们会制定无视技术可行性的任意项目期限，然后在项目未能按这些任意期限完成时将其扼杀。
- thelastgallon
我曾与一位相当愤世嫉俗的陆军上校共事。他常说：“在足够短的时间尺度上，即使是周期性运动看起来也像进步。”他还常说：“慢即是稳，稳即是快。”