Заводы — это просто комнаты: как вдохновить детей на создание мира
Factories are just rooms
Я посетил школу, чтобы рассказать семилеткам о создании моего AI-часов, показав путь от эскизов до прототипов и производства в Shenzhen. Вместо того чтобы внушать благоговение перед сложными фабриками, я стремился нормализовать процесс создания вещей, доказав детям, что они сами могут быть инженерами и дизайнерами.
Заводы — это просто комнаты. Вещи вокруг нас не божественны — эти стулья, телевизор и горшки для растений были изобретены и созданы людьми, и вы тоже можете быть одним из них.
- ChuckMcM
Меня поражает, как далеко мы отошли от менталитета «Ты можешь это сделать». На Reddit был смешной пост о человеке, который обнаружил, что можно просто взбить арахис в блендере, и получится арахисовая паста. Но в этом была и грусть. Все мои дети часами изучали книгу под названием «Как работают вещи» (The Way Things Work), где был забавный мамонт и отличное описание того, как вещи работают на самом деле. Но я всегда дополнял это словами: «Хорошо, а вот как мы могли бы сделать что-то подобное». В результате мои дети, теперь уже взрослые, всегда начинают с мысли: «Это кто-то сделал, значит, я тоже могу, если придется». И это действительно снимает те ограничения, которые люди накладывают на самих себя. Когда я был ребенком, меня поражало, что у таких людей, как Эдисон и Тесла, лаборатории были наполнены не оборудованием от производителей лабораторной техники, а вещами, которые они построили сами, исходя из первых принципов. И когда я вижу, как кто-то создает инструменты, используя изобилие возможностей, доступных сегодня, я говорю: «Да, они поняли суть». 3D-печать, недорогие миниатюрные фрезерные станки и токарные станки, библиотеки, полные книг о том, как что-то создавать. Всё это выполнимо, вам не обязательно покупать это в магазине, и то, что вы сделаете сами, будет работать именно так, как вы хотите.
- rm445
Я работал в компании, чей завод действительно был просто комнатой. Компания занималась производством машин, была B2B-производителем оборудования для кастомного производства, но с очень небольшими инвестициями в специальное оборудование для своих цехов или даже в станки. Был лишь настрой, что компания — это люди, и мы можем сделать или купить всё, что нужно нашим клиентам.
В каком-то смысле этот настрой казался достойным, но в конечном итоге он не помог компании выиграть или удержать стабильный бизнес. У вас была толпа умных людей, создающих кастомные прототипы, но ничего не масштабировалось. Клиенты не видели возможности масштабирования своего производства у нас или просто видели, что могут получить лучшую цену, обратившись в завод, который уже инвестировал в правильное специализированное оборудование.
Вот что для меня такое завод — в идеале это перенастраиваемое место, но место с капитальными инвестициями в производство. Хорошо показать детям, что происходит за кулисами, но не стоит путать это с мастерской прототипов.
- simonbarker87
Много лет назад в Великобритании я организовал и руководил небольшим заводом (10 человек). Ручная сборка и немного пайки. Это была самая приятная работа, которую я когда-либо делал. Я создавал кастомные кондукторы, работал с командой над улучшением процессов, управлял запасами, балансом линии, незавершенным производством, отгрузкой, доставкой, строил стеллажи для паллет, изучал канбан и буферы, писал программное обеспечение для управления всем этим, работая с замечательной командой.
Если у кого-то есть возможность работать в производстве или смежных сферах, я настоятельно рекомендую.
- legitster
Я бы утверждал, что кухня фастфуда (или любая кухня) — это завод. Причём невероятно эффективный. Вещи изготавливаются и собираются под заказ из промежуточных компонентов.
Мы принимаем как должное объем труда, который вкладывается в нашу еду. Нет причин, по которым мы не могли бы производить другие товары народного потребления в США в таких масштабах — просто у нас есть странные, самоналоженные конструкции, которые говорят, что рабочие конвейера получают больше престижа и защиты, а работники пищевой промышленности — нет. Или что мы готовы заплатить на 8 долларов больше за более качественную версию блюда, но не заплатим на 5 долларов больше за более качественные шлепанцы.
- 0wis
У меня образование инженера-технолога. Моя магистерская степень была специально набором небольших проектов, призванных развенчать мифы (и заставить ключевых сотрудников глубоко понимать) все виды производственных процессов и соответствующего проектирования: механическая обработка, пайка, плавка, ковка, электрические цепи.
В итоге я устроился в IT в крупной компании из-за возможностей. И с точки зрения интересных проектов, и с точки зрения оплаты. Все мои одноклассники, ушедшие в промышленность, кажутся застрявшими в тяжелых внутренних процессах или работают на износ, чтобы завершить проекты, которые едва окупают свои затраты. Те, кто занялся аппаратным предпринимательством, борются с поиском клиентов и инвесторов. Единственный сектор, который все еще кажется привлекательным, — это очень высокий сегмент B2B и люкс.
Мой анализ таков: масштаб не может быть достигнут не китайскими компаниями, за исключением очень специфических и премиальных продуктов (которые по своей конструкции имеют меньший масштаб). Следовательно, невозможно конкурировать по соотношению цена/качество на рынке крупномасштабной продукции. И я прихожу к мысли, что тарифы могли бы стать решением.
Кстати, я базируюсь в Европе.