Ask HN: このAI時代にあなたも疲れていませんか？

奇妙な時代です。

信じられないほど生産的だと感じています。数週間かかっていたものを午後には作り上げています。時間はすべて、コードレビューのMRか、ターミナルでのプロンプト入力のどちらかに費やしています。

私はコーダーからプロダクトエンジニア兼アーキテクトへと移行しました。コーディングは大好きです——大好きです。でも役割は変容しました。そして、実はこの新しい役割がとても気に入っています。プロダクト中心でいること、アーキテクチャを気にかけることが好きで、それは私に合っています。

Claudeが生成するコードはしばしばクリーンですが、アーキテクチャはひどいものです。なので、詳細なレビューに多くの時間を費やしています。

でも不安が——ああ、不安が。

複数の機能（通常4〜5のワークストリーム）を同時に進めているので、絶えずコンテキストスイッチをしています。各タスクにどれだけ時間を費やしているか心配です。十分なコードレビューをしているのか？しすぎ？少なすぎ？

クリックスルーテストはどうか？テストカバレッジはかつてないほど高い——これらの機能をただマージすべきなのか？それこそがTDDの約束だったのではないか——自信を持ってマージするという？でも、リスクのように感じます。

そして、私は本当に本当に速く動いています——でも競合もそうだろうと想定しています。だからもっと速く動くように駆り立てられます。もっと自動化を。もっと多くの場所でClaudeを使うように。それがさらなる不安を生みます——角を切りすぎているのではないか？これはすべて崩れ去るのではないか？

また、私が取り組んでいるすべてのことは無関係になるのではないか？顧客はこの製品を買うのか、それともバイブコーディングするのか？我々には堀さえあるのか？不安。さらなる不安。

投資家たちも絶えず情報を読んでいます。彼らは市場の最新情報を送ってきて、え…

はい、まるで「もっと生産的になれ」と言う幽霊に追いかけられているようなものです。そして、週の制限を少なくとも90%まで使わなければ、お金とトークンを無駄にしているだけだと思います。ただトークンを無限に燃やせばいいのか？それが目的そのものなのか？ビジョンはどこにある？私は本当に価値のあるものを築いているのか？

ここで多くの人が、異なるPRに取り組む複数のエージェントの結果を同時にレビューし、絶えずそれらの間でコンテキストスイッチしていると主張していることに驚いています。

私はただ一つに集中し、意図的に非常に短いやり取りを使います。なぜなら、300行のファイルや2000行のPR全体を最後にまとめてチェックするのではなく、一つ一つの関数を直接確認したいからです。おそらく皆さんより遅いでしょうが、コードベースの知識は、自分で直接コードを書いていたときとほぼ同じくらい保持できていると感じますし、私のPRにはレビューコメントがほとんどつきません。

最も疲れるのは、誰かがレビューのためにPRを提出してきて、すぐに完全にバイブコーディングしたことがわかり、書かれたナンセンスを修正するという実際の大変な作業を、インタラクションなしの単一のプロンプトで私に委任してくる場合です。最悪なのは、なぜそのように実装したのかと尋ねると、「まあClaudeが作ったんだよ、本当に考えてなかった。今読むと確かに意味不明だね」と答えるときです。

とても疲れています。私は最初のブートストラップスタートアップであるPinggyを運営し、次のLumirankを構築しています。しかし毎日が、新しいことや、昨日出現した20以上の競合他社が何をしているかに追いつくための闘いです。毎日何百万行ものコードが書かれていますが、全体のアーキテクチャと流れを知らずにマージすることはできません。でも休むこともできません。みんな走っています。

時々、誰か私に1日12時間働ける仕事をくれないかと思います——でも残りの12時間は明日何が起こるか考えなくていいような。それでもストレスは少ないでしょう。

私は自分が3インチの脳を持つチンパンジーだと伝えているので、チンパンジーの尺度を超える複雑さは、要求されない限り禁止されています。そして、すべてのチンパンジーとのやり取りで限定合理性の理論を適用するように言っています。サーカスの動物のように私を世話してくれます。

ウサギの穴が爆発しそうに見えるときはいつでも、複雑さの温度計の測定値をすぐに求めるようにしています。

また、数時間ごとにそこから離れて、ランダムで単純な無意味なことをするのも助かっています。例えば、魚や植物を観察しに行ったり。猫と話そうとしたり、周りの人にちょっとしたダンスをさせたりなど。

家族に司祭がいて、多くの重いことや人々の問題に対処しなければなりません。彼らは完全に引き込まれて自分を見失わないように訓練されています。彼はそれをグラウンディングと呼んでいます。ただ単純で平凡なことに焦点を移して、重いものから抜け出すのです。

エージェントの能力が高まるにつれて、マイクロマネジメントなしでより大きな作業パッケージを引き受けることができます。そこから私が出した結論は、自分を階層の上に引き上げ、エンジニアというよりエンジニアリングディレクターのように働く必要があるということです。数日間、どう働きたいか考えました。

私にとっての結論は、プロジェクトごとにキャンバス上に作業の空間的レイアウトを持ち、ナレーション付きのデモビデオがあることでした。機能ローンチレビューのように、私が「エンジニアリングディレクター」としてローンチするか、次のイテレーションのフィードバックを与えるかを決められるのです。入力は主に音声で。つまり、エンジニアが出入りする会議室に座っているような感じです。

最近はソフトウェアを構築するのがとても安価なので、どう働きたいかを見つけて、そのスタイルの作業のためのハーネスを構築すればいいのだと思います。

（私のスタイルを試してみたいなら、無料でオープンソースです。使うのがとても楽しいので共有しています：https://github.com/sadilek/obeya）

境界を強制し、ノーと言うことがかつてないほど重要になっています。なぜなら、どちらの違反も超人的な速度で自動化されるようになったからです。

ちなみに、これには希望の光があるかもしれません。現在のテック業界の多くの機能不全は（私の意見では）境界の違反に起因すると考えられます。

これが文化的な変化につながるかもしれません。ただ、それは私の願望に過ぎないかもしれませんが。

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> ヒントを聞きたいですが、それでもこのAI時代に関連性を持ち続けたいので、上司に解雇されないようにしたいです。

もし上司が、同じ時間でより多くの仕事をしてパフォーマンスを倍増させなかった（報酬は変わらないまま）という理由であなたを解雇するなら、それはあなたのせいではなく、単に雇用主があなたをより強く搾取しようとしてうまくいかなかっただけです。

この議論では常にそれを心に留めておいてください。

だからといって、効率を改善すべきでないというわけではありませんが、それは有機的である必要があります。無機的なものが求められた場合、（道徳的な）失敗は求めた側にあり、求められた側にはありません。