他人の仕事を引き受ける者が、組織を生き延びさせる
Doing Everyone Else's Job
他人の仕事を自分でやってしまうことの効用を説く。Intelが最初の32bit CPUをMicrosoftのコンパイラに統合させた例を引き、面倒な調整や交渉を飛ばしてパッチを直接送る方が速いと指摘。20%が80%の仕事をし、残り5%未満が誰もやらない仕事を担うことで組織は機能すると主張する。ただし内製化や部門ごとの重複構築は、予算より人員を増やしたい管理職に好まれる別物だと警告する。
私は、20%の人々が80%の仕事をしているだけでなく、そのすべての仕事が最終目標を達成するのは、本来誰かがやるべきなのに組織の現実認識では完全に正当な理由でやらない仕事を引き受ける5%未満の人々のおかげだと考えている。たとえそうした正当な理由の累積効果が、組織全体の確実な死を意味していても。
- exmadscientist
他人の仕事を何でもこなせることのもう一つの強力な点は、個人的に大きなレバレッジを得られることだ。しかも、いろいろな形で。誰かが助けを必要としている？ おそらくあなたはそれを届ける方法を知っている。何かが炎上している？ 今日何が燃えていようと、おそらく次に何をすべきか、あるいは少なくとも誰に電話すべきかを知っている。誰かが何かで譲らない？ あなたは他の誰よりも大きなレバーを持っているわけではないかもしれないが、自分のレバーをどこに置けばいいか、そして少し力を加えたときに何が起こるかを正確に知っているだろう。
それは役に立つ。
そして、FedExに荷物を届けるだけでクライアントに時給300ドルを請求できるような時もある。なぜなら、あなたはそれができて、ここにいて、きちんとやり遂げるからだ——この特定の締め切りや荷物の中身の癖を誰かに説明してもらう必要はない。あなたにはわかっている。
たとえそれが通常、シニアコンサルタントの仕事でなくても。
- perelin
新しいことを学ぶのは楽しいし、ジェネラリスト的なアプローチも好きだ。でも、誰にでも向いているわけではない。
- proc0
同じ給料で、ただもっとたくさん働け。素晴らしいアイデアだな。