組織は粘菌に似ている：調整の向かい風
Coordination Headwind: How Organizations Are Like Slime Molds
粘菌は、個々の細胞が集まって驚くほど効率的に資源を探索する。この記事では、組織も同様に、部分最適化や情報の非対称性といった「調整の向かい風」に直面しながらも、全体として機能する仕組みを考察する。粘菌の行動から学べる、組織設計やマネジメントへの示唆を探る。
粘菌は、個々の細胞がバラバラに動きながらも、全体としては驚くほど効率的に資源を探索する。
HNでの議論
45- jodacola
このテーマについては、スティーブン・バンゲイの『The Art of Action』を読むことをお勧めします。このプレゼンテーションにある、疎結合で高度に整合したチームについての一節は、まさにこの本から来た主要なアイデアです。ここで、どうやってこれを達成するかという質問をスレッドでいくつか見かけましたが、残念ながら、これに対する完璧な答えはありません。なぜなら、実際に見てきたのは、大規模なチームがこうした素晴らしいアイデアについて話し合ったり、本を読んだり、トレーニングを受けたりするのが好きで、その後、元ネタからいくつかの行動を真似て、すぐに諦めてしまい、実際には結果を出せずに、混沌と機能不全を増やすだけだからです。私の経験では、新しい結果を達成するには、組織の根本的なリセットが必要で、主要なリーダーシップの刷新か、シニアリーダーシップが本当に完全に深く新しいやり方を買って、それをやり遂げるかのどちらかです。そのような成功した変革は、私のキャリア全体を通じて非常に稀でした。
- afpx
マクロレベルでも同じことが言えます。人類の文明とインフラは、宇宙から見ると粘菌に似ています。また、どうやら宇宙の網状構造も同様です：https://news.ucsc.edu/2020/03/cosmic-web/
- kylepomykala
自分の経験に当てはめてみると興味深いです。私が関わった最大のプロジェクトの一つは、この種の調整の失敗によって生まれました。それは大きくなりすぎて、数百万ドルの収益を脅かすほどになりました。解決すべき問題は技術的に難しいものではなく、全員がすべての点で同じ認識を持ち、解決策を実行したときにそれが私たちの顔に爆発しないようにすることだけでした。これが、大企業では技術スキルよりも政治スキルが向上する理由であり、スタートアップでは技術スキルがより向上する理由だと思います。
- beardedwizard
これに最後に遭遇してから久しいです（5年？）。このアイデアは私には完全に理にかなっているのに、私が属したり管理したりしてきたどの組織でも、実際にどうやるのかについては、当時と変わらずはっきりしていません。これはどこで機能するのでしょうか？どうやってやったのですか？機能するのでしょうか？
- narnarpapadaddy
この分析に欠けている側面は、分散型対集中型の決定権限です。軍隊やテック系スタートアップでは、「分隊」や「2ピザチーム」が、リアルタイムのコンテキストを持っているため、自分のローカルな領域で決定を下す権限を与えられています。マトリックス型マネジメントで起こる分散型の決定権限は、ここで説明されているトップダウンまたはボトムアップの軸よりも、はるかに調整のオーバーヘッドに寄与します。指示されたことを行う自律的なチームも、自分たちの判断で機会を追求する自由がある自律的なチームも、どちらも有用で、迅速に対応できます。問題は、特定の目標を実行するために必要なスケールの整合性の度合いです。1万人の兵士からなる1個分隊や、自分の好き勝手に動く10人からなる1,000個分隊では、国に侵攻することはできません。共通の目標に整合した小さなチームに実行権限を委譲する必要があります。同様に、内部構造のない1万人の開発者からなる1つのグループに、探索して面白い機会を見つけることを期待することはできません。ノイズが生じるだけです。また、1万人の開発者を直接管理しようとすることもできません。コンテキストを把握することはできないでしょう。組織における複雑性の管理は、コードと同じパターンに従います。単一責任、過度な繰り返しを避ける、カプセル化などです。これは実際には情報理論の関数であり、コンテキストを把握したり最新に保ったりする必要がある人が多ければ多いほど、決定を下してそれを守る能力は低くなります。