7700人調査でリモート勤務者の幸福度が最高に
Remote workers report the highest well-being in study of 7,700 employees
コロラド大学らの研究で、大規模医療機関の従業員7,704人のデータを分析したところ、完全リモート勤務者の幸福度が最も高く、完全出社勤務者が最も低いことが分かった。リモート勤務者が同僚や企業文化とのつながりを感じていないという証拠はほとんどなく、むしろチームワークや包摂性を表す言葉をより多く使っていた。幸福度が高いほど離職率も低く、柔軟な働き方の重要性が示された。
「人々にリモートで働きたいならリモートで働かせることが示唆されます。働き方の選択肢を奪うことは、幸福度の面でおそらく助けにはならないでしょう」
HNでの議論
335- Aurornis
…単一企業の話
> 研究者らは、大規模な医療機関の従業員7704人を対象とした調査データを分析した。
私は長い間リモートワークをしてきて、リモート中心の企業で働いてきた。私の観察では、幸福度は二峰性だ。リモートにうまく適応できる人は大いに成功する。リモートを好きになるだろうと思っていた人が、結局は孤独や孤立、仕事と家庭生活の境界線の視覚的な欠如、外部から強制されるルーティンの欠如で燃え尽きてしまうケースも多い。
後者のケースが起こると本当に悲しい。なぜなら、それはほとんど常に、優れた仕事と能力で採用された人だからだ。そして時間が経つにつれて彼らは消耗していき、リモートワークが彼らの期待したものではなかったことがわかる。
面接の段階で誰がどのカテゴリーに当てはまるかを予測するのは基本的に不可能だ。少なくとも私にはできない。過去のリモートワークの成功（単なる経験ではなく）が最良の指標だが、それも評価するのは難しい。私が一緒に働いた中で最も困難なリモート採用の何人かは過去にリモートワークの経験があったが、採用されて初めて、彼らがその会社でも苦労していたことを知るのだ。
- albatross79
リモートで働けるということは、刑務所に収監されて、その後、刑務所から出られる無料カードを見つけるようなものだ。
私はいつも仕事で最善を尽くし、良い印象を与えようと努めている。しかし、製品、ミッション、文化、オーナー、株主、リーダーや「リーダーシップ」の個人的または集団的な願望、彼らがどんな人間であるかには、まったく興味がない。私は一般的に同僚が好きで、うまくやっているが、それは車で往復2時間かける価値も、公衆トイレを使う価値も、カフェテリアで食べる価値も、一日中不快な机に座っている価値も、みんなの退屈な話を聞く価値もない。
しかし、一番良いのは、チームビルディングの馬鹿げたこと、会社のBBQやピザデー、カジュアルフライデー、ボスが一対一で立ち寄ること、エネルギーを上げようとする狂人が「みんな、行こうぜ!!」と言うことなどがないことだ。
ただ良い仕事をして良い給料をもらい、大人として扱われること。働き始めた頃は、仕事がこんなふうになり得るとは知らなかった。
- dahdum
実際の研究はこちら：
https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10....
彼らは職業、給与、管理職かどうかなどを統制していなかった。看護師、施設管理、技術者などの現場での肉体労働が、主にリモートの管理業務と比較されていた。
- happytoexplain
要因は千差万別だが、最も大きくて単純なものの一つは、通勤時間を取り戻せることだ。1日1時間でも得られれば人生が変わる。2時間得られると想像してみてほしい。
- jppope
私が提唱してきた理論で、科学的証拠が欲しいと思っているものがある... WFHは事実上二峰性だと思う。WFHの支持者はおおむね高パフォーマンス層に属し、反対者は平均的な従業員は低パフォーマンスで監視が必要だと思っているか、自分自身が低パフォーマンスかのどちらかだ。これは社交的か非社交的かの問題ではなく、自分の時間を生産的に使いたいかどうかだ。仕事に使う時間であれ、家族と過ごす時間であれ。
- 高パフォーマーにとってのWFH：環境をコントロールできるので気が散ることが少なく、通勤に費やす時間が減り、仕事以外のコミュニケーションに費やす時間も減る。柔軟性が高まり、時間と空間をよりうまくコントロールできる。
- 低パフォーマーにとってのWFH：監督がないので、働く量を減らすことを選ぶ。環境をコントロールできるので、気を散らすものを追加できる。会議、テレビ、ソーシャルメディア、家事、家族、出かけて何かをするなど。
- 高パフォーマーにとってのオフィス：コントロールできない絶え間ない気の散り方。社交的な会話、会議などが仕事の妨げになる。
- 低パフォーマーにとってのオフィス：コントロールできない絶え間ない気の散り方で、報復なしに仕事を避けられる。会議、同僚との社交時間など。
この理論を支持または反証する科学的証拠があればぜひ知りたい。研究や自然実験をご存知の方がいれば、教えていただけると嬉しい。
- scrapcode
私はここ5年ほどリモートワークをしている。一時的に3〜4週間オフィスに復帰しなければならなかったが、その間に新しい組織のポジションを見つけるのにかかったのと同じくらいの時間だった。今の人生の段階（幼い子供がいるなど）ではこの利点が大好きだが、キャリア初期に「最前線で」築いた人脈関係が、リモートで始めていたら今ほど強く、有益ではなかっただろうと思う。長期的に、リモートでキャリアを始めてそのままリモートで続けようとする人々にそれがどう影響するか、興味がある。
- higeorge13
リモートワークは、すべての国の政府が奨励し推進すべきものの一つだと思う。
田舎、村、島が活性化し、交通量や汚染が減り、不必要な会社や個人のコストが減り、より幸せな人々や家族が増え、世界的により多くの機会が生まれるだろう。
しかし、違う。中心部の一部の不動産所有者がこれより重要で、私たちは過密都市に住まなければならない。お見事。
- cactacea
ショアラインからシアトル中心部まで通勤し、毎日車で2時間以上費やすことがなくなったのは、確かに私の幸福感に役立った。
- yannick1976
研究が考慮していないかもしれないバイアスがある：
1. リモートで働く人々は、それを自分から求めた可能性が高く、求めた状況にある人々はそれについて幸せである可能性が高い。
2. リモートで働く人々はそれを求めて戦う傾向があり、それについて悪いことを言う可能性が低い（例えば、仕事に満足していないなど）。
3. 別のコメントで言及されたように、リモートでできない仕事（例えばハウスキーパー）があるという事実によるバイアスがあるかもしれない。
- dayvid
私は約6年間リモートで働いている。必要なのにオフィスにいて忙しそうにしているのは我慢できない。その上、通勤の節約は素晴らしい。私は自宅から歩いて行ける距離にあるコワーキングスペースで仕事をしている。また、最近子供が生まれたが、仕事後に簡単に迎えに行けるのは何物にも代えがたい。ほとんどのテック人材を同じ2〜3の都市に強制的に集めることは、近年の最悪の事態の一つだ。