Mark Cuban: los hospitales de EE. UU. no saben cuánto cuestan sus servicios
Mark Cuban: Why US hospitals "don't know their costs"
Mark Cuban, empresario y cofundador de Cost Plus Drug Co., afirma que el problema fundamental de la atención médica en EE. UU. no es quién la gestiona, sino que los hospitales desconocen el costo real de sus servicios. En el podcast 'What the Health?' de KFF Health News, Cuban criticó los métodos contables tradicionales, como los informes de costos de Medicare y las metodologías de costo a cargo, que distribuyen los gastos de manera uniforme en lugar de calcular el costo real de cada procedimiento. Señaló que, sin datos precisos, los hospitales no pueden negociar bien ni saber si las reformas como Medicare para Todos funcionarían. También abogó por la transparencia en los contratos y mencionó su plataforma Cost Plus Wellness, que conecta a empleadores con proveedores mediante contratos públicos.
El problema fundamental es la transparencia y la confianza... y hay muchos hospitales que no conocen sus costos; solo conocen su saldo de caja.
- gumby
Clay Christiansen (el tipo de 'El dilema del innovador'/disrupción) una vez me señaló que los hospitales estaban sujetos a la misma presión disruptiva que mata a las empresas exitosas.
Puso un ejemplo (esto fue hace 25 años) de ataques cardíacos: la gente solía recibir bypass que requerían un equipo quirúrgico completo y semanas de hospitalización. Pero luego se inventaron la angioplastia y los stents, un tratamiento que podías recibir y estar en casa el mismo día, e incluso se podía hacer en clínicas externas. Pero aunque manejaban la mayoría de los casos, el hospital aún recibía los raros pero super graves. Así que tenían estas grandes y costosas instalaciones y personal, pero no suficiente 'negocio' para mantenerlas. Igual que la miniacería, perdieron su estructura de costos pero no pudieron verlo mientras ocurría.
- bluGill
Solo ten cuidado. Aunque los hospitales necesitan mejorar, gran parte de lo que quiero de un hospital es que esté sobrepreparado. Justo a tiempo es bueno para muchas cosas, pero debe haber un gran margen de inventario en un hospital por si acaso hay un gran desastre. (Esto es difícil: la sangre caduca y a la gente no le gusta oír que su donación se desperdició, aunque la sangre desperdiciada significa que ningún médico tuvo que decidir quién no recibió sangre por falta de suministro).
- MattCruikshank
> no saben cuál es la lista de materiales para un reemplazo de cadera. En lugar de identificar la mano de obra real, los suministros, los implantes, los gastos generales y otros gastos vinculados a un procedimiento individual...
¿Con qué frecuencia hay un caso de negligencia médica por un reemplazo de cadera?
Apuesto a que los costos de un caso de negligencia pueden ser uno, dos, tres o incluso más órdenes de magnitud más altos que todos esos otros gastos. Superando con creces cualquiera de esos costos enumerados. Incluso los casos que ganan.
Por supuesto que están mirando las estadísticas en lugar de contar frijoles.
- goda90
> El Sr. Cuban argumentó que los hospitales a menudo dependen de metodologías contables más amplias que distribuyen los costos entre los servicios.
Quizás lo hacen intencionalmente para evitar que el seguro se niegue a pagar por los servicios más caros pero potencialmente necesarios.
- inanutshellus
Me recuerda al Surgery Center of Oklahoma, que causó un gran revuelo en las noticias alrededor de 2009 por publicar precios empaquetados. Movimiento brillante. (¡Y todavía lo hacen!)