Los anti-patrones que hunden a las startups
Startup Anti-Patterns
Simeon Simeonov e Itamar Novick, de Recursive Ventures, lanzan una serie sobre anti-patrones en startups: patrones de acción aparentemente efectivos pero que generan más consecuencias negativas que positivas. A partir de su experiencia en más de 100 startups, presentan una lista de 75 anti-patrones, desde 'cazar elefantes' hasta 'diseñar para inversores', y explican cómo cada uno aumenta el riesgo de fracaso.
Un anti-patrón es un proceso, estructura o patrón de acción comúnmente utilizado que, aunque inicialmente parece una respuesta apropiada y efectiva a un problema, tiene más consecuencias malas que buenas.
- 1saadcodes
Algunos parecen tratar los microservicios como una señal de buena ingeniería cuando a menudo es solo complejidad prematura. Siempre puedes dividir un monolito más tarde, pero estás atascado manteniendo esa complejidad desde el primer día.
- bhouston
El problema con muchas críticas como esta es que "depende" y que muchas de estas estrategias en realidad funcionan, aunque a menudo no lo hacen, pero dado que la mayoría de las startups fracasan, incluso las estrategias generalmente exitosas tendrán una alta tasa de fracaso.
Y las personas que estudian este tipo de listas para aplicarlas a su propio caso están entonces involucradas en "parálisis por análisis" porque la lista es tan larga que seguramente te atrapará.
Así que aunque creo que es útil criticar tu idea y negocio, lo mejor que puedes hacer es intentar venderla y ganar dinero, y seguir ajustando y probando cosas nuevas para maximizar tus ingresos. No hay bala de plata.
- CM30
Parece una lista útil de cosas a evitar al dirigir una startup, además de situaciones donde puede que no siempre sea algo malo.
Aún así, tengo algunos pensamientos aquí:
> si lo construyes, ellos vendrán
Esto se siente como la causa de tantos servicios de agregación de noticias/medios, similares a Blendle. Mucha gente parece tener el proceso de pensamiento "nadie paga por el periodismo, eso es porque es demasiado inconveniente suscribirse por separado, agrupémoslo todo", pero mucha menos gente realmente parece querer tal servicio.
> Persiguiendo Océanos Azules
Esto se siente como la explicación para la Wii U, a pesar de que Nintendo obviamente no es una startup de ningún tipo. La Wii fue un producto de océano azul, y la compañía claramente pensó que la misma lógica podría aplicarse a su sucesor también. Encuentra una idea que no tuviera mucha competencia (usar una pantalla portátil para controlar lo que está sucediendo en otro lugar), y úsala para atraer a un nuevo mercado.
Desafortunadamente, aunque el concepto funcionó en un dispositivo portátil, no se sentía realmente bien usarlo a mayor escala, y las ideas diseñadas para ello (generalmente algún tipo de experiencia de juego asimétrica) simplemente no tenían el atractivo que tenían las más tradicionales.
> Hervir el Océano
Esto parece muy común con los productos financiados por crowdfunding, ya que si su alcance no es poco realista de antemano (y si quiere la atención y el dinero del público, usualmente lo es), ciertamente lo es una vez que se empiezan a agregar los objetivos de financiación y los creadores comienzan a prometer todo y la cocina.
También con los videojuegos, como se muestra […]
- saimiam
Tales antipatrones son como las profecías de Nostradamus: ves una empresa fracasar y luego ajustas una narrativa para justificar los antipatrones.
¿Cómo sé, como fundador, que estoy cayendo en un antipatrón? No creo que sea posible saberlo. Solo puedes "saberlo" con retrospectiva y eso hace que estos antipatrones sean inútiles.
- brinepot
Sí, he visto demasiadas startups saltar directamente a Kubernetes y microservicios antes de siquiera tener un producto validado. Ouch.