El poder de decir no: cómo el enfoque construyó Facebook y la distracción lo erosionó

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Andrew Bosworth, uno de los primeros ingenieros de Facebook, reflexiona sobre la intensa concentración de los inicios de la empresa y cómo el éxito gradualmente diluyó ese enfoque. Recuerda las semanas de 120 horas, la vigilancia constante de los servidores y la disciplina de rechazar cualquier cosa que no fuera el producto principal. Con el tiempo, cada desviación individualmente razonable —como apoyar causas benéficas— se acumuló, creando fricción y desorden. Bosworth advierte que tanto en la cultura como en los productos, la acumulación de pequeñas distracciones conduce a interfaces recargadas, equipos grandes y una pérdida de rumbo. Su consejo: detener la distracción antes de que comience, o hacerlo ahora.