Ray Ozzie：在一切尚未定型时造未来
Ray Ozzie and the Optimism of Being Early
Ray Ozzie 在高中就接触了PLATO系统，看到了在线社区和实时聊天的雏形。毕业后面对业界对计算机沟通功能的忽视，他选择与Tim Halvorsen、Len Kawell一起打造Lotus Notes。在内存仅256kb的年代，团队将一半开发精力用于内存管理，同时支持OS/2、Windows等多个平台。Ray Ozzie认为，早期创新不必追求完美标准，而是要先实现用户与技术的匹配。如今，面对LLM带来的变革，他依然相信技术终将让普通人也能自主解决问题，重现当年Lotus Notes赋能用户的愿景。
当你处于早期阶段，你只是在努力找到用户与技术之间的契合点——也就是今天所说的产品市场契合。
HN 评论区
29- kjellsbells
这段话让我印象特别深刻：
> 像 Notes、Lotus 1-2-3 这样的产品，让领域从业者有可能自己解决问题。这是解决问题的民主化。房地产专员或水管工可以在不借助第三方、无需向他们解释需求的情况下，自行满足自己的需求。
对于那些拥有行动自由、能够打造并使用自己解决方案的人来说，这或许是真的。这让我想起了 Visual Basic 所引发的领域应用爆发。
但对于普通的办公室职员或一线员工来说，情况并非如此。他们被困在使用某些业务应用的状态中，甚至无法访问、甚至被禁止使用强大的工具。会计部的 Billy 就算想，也无法启动 Claude，而在他公司电脑上运行 Ollama 更是会被开除的罪名。毕竟，IT 部门严格控制着硬件上能运行什么。所以，即使他是唯一懂得如何解决那些 TPS 报表问题的人，他也永远无法真正搞定它们。
我并非在质疑这是合理的 IT 政策，但我预计，当人们意识到保住工作需要展示巨大的 AI 驱动生产力提升时，会出现相当多的影子 IT（Shadow IT）。
- GMoromisato
我曾参与过 Lotus Notes 和 Groove 的开发。Ray 最了不起的地方在于，他既有能力也有动力深入项目的每一个环节。他既推动高层业务需求，也亲自写代码，甚至关心图标和颜色。但他做这一切时毫无傲慢，必要时也允许团队提出异议。
如果有任何人感兴趣，我之前写过关于 Ray Ozzie 另一个项目的文章：Live Mesh：https://gridwhale.medium.com/live-mesh-and-the-future-of-com...
- danielovichdk
Ray 曾经是，现在可能仍然是，一位杰出的架构师和程序员。
他让我们这些年轻的微软员工感到，公司高层也有技术人的位置。
微软在这方面其实一直做得很好。他们懂得如何正确对待员工。