我的业务正在走向死亡
My Business Is Dying
自2026年2月达到峰值以来，我的业务收入和月度经常性收入（MRR）分别下降了24%和12%。新订阅用户数量持续下滑，而取消率却保持不变。我反思了可能的原因：停止在Twitter上公开构建（building in public）、用户转向使用AI工具进行银行对账单转换，以及竞争对手表现更优。面对困境，我决定不再重蹈覆辙，而是通过分析取消原因、尝试内容营销和线下广告、以及深入与用户沟通来寻找出路。尽管朋友建议我找份工作，但我拒绝回归公司生活，因为那意味着管理AI代理和审查Pull Requests。我将坚持独立开发，像Evan Williams当年挽救Blogger一样，努力扭转局面。
内容营销是唯一一种可以永远持续下去的营销形式。
HN 评论区
84- einrealist
有个现象我称之为'订阅疲劳'。人们和企业被要求到处付订阅费。
如果我的银行账单只需要每季度、或者一年一两次地转换，那我为什么要按月或按年付费呢？当然，我不清楚这个应用的实际使用模式，但这确实是我能想到的一个场景。
- bob1029
> 我上次在公司上班还是 2020 年 11 月。我热爱编程，但我真的不喜欢在公司里编程。2020 年情况就很糟了，但我觉得现在更糟。
现在确实更糟了，但这同时也创造了前所未有的机会。如果你能善加利用并熬过那些不开心的部分，混乱确实可以成为阶梯。手头有点积蓄可以工作，这会让一切截然不同。你可以专注于新兴的机会，而不用因为下个月的工资而崩溃。
对我来说，W-2 雇佣模式已经完全死透了。尤其是对于这类技术工作。我现在按结果收费（1099）。我再也不想为了每天跟一个成人日托中心打交道这种工作，去领那点相当于'危险津贴'的工资了。作为一名没有政治包袱、目标明确的'雇佣兵'入场，感觉比我以前待的地方好太多了。当我参加客户的会议时，我基本上可以'为所欲为'，因为我激光般聚焦于结果本身（也就是我的报酬），而不是纠结于背后的技术细节。如今如果我参加电话会议，那肯定有明确的原因。业务方能感觉到我的目标与他们一致，所以每当我打开麦克风时，大家都会让路。
客户公司的全职开发者们简直恨死我了，这反而创造了更多的机会。科技圈里那种不称职的自吹自擂已经多到令人咋舌，而且可以成为一种强大的……
- jbs789
> 当用户取消订阅时，Stripe 会询问原因。目前我其实并没有对这些取消理由做任何处理，事实上这是我第一次查看这些数据。
这听起来非常不专业。如果你真的想做生意，这似乎是你所能获得的最佳信号或数据点之一……
- RMPR
> 我的朋友告诉我，这份工作基本上就是管理 AI 代理和阅读 Pull Requests。听起来像是地狱，我会尽量推迟去面对它。
如果你身处一家文化良好的公司，其实也没那么糟。领导层肯定会到处堆砌 AI，但在我看来，这正是你学习何时使用（以及何时不使用）该技术的方式。
- wincy
我喜欢这篇文章，虽然我不太明白'转换银行账单'到底是什么意思。这是中国特有的说法吗？