即兴喜剧如何帮我搞定AXA
What an improv stage can teach you about leading cross-cultural teams in Tokyo
作为在东京带领跨文化团队的产品经理，我曾在AXA的高管演示中遭遇尴尬：因未准备实物，只能用菜谱照片测试Asken Diet的图像识别功能，结果系统彻底失败。凭借二十年的即兴喜剧经验，我没有慌乱，而是将这次失误转化为展示系统鲁棒性的机会，最终拿下了合作。文章分享了我在日本科技行业与即兴舞台的双重生活中提炼出的三个习惯：学会倾听未说出口的话、用'Yes, And'替代防御性的'Yes, But'、以及让背景角色发光。这些技巧帮助我在混合日语和英语的团队中化解文化冲突，将不确定性转化为推动项目前进的动力。
在舞台上，当意外发生后的那一半秒，观众正注视着你，看这究竟是灾难还是演出的高光时刻，而答案几乎总是掌握在你自己手中。
HN 评论区
10- lukan
这就是“你绝不会死在舞台上”这句话的含义。你不会的，你永远不会。
除非你真的死了，比如在表演一个叫《虚构的绝症》的节目时。
https://en.wikipedia.org/wiki/Moli%C3%A8re#Death
抱歉，这和那篇本身非常有趣的文章没什么关系，但每次读到“你绝不会死在舞台上”时，我的大脑总会固执地蹦出这个知识点。
- ExoticPearTree
即兴喜剧是个极好的爱好。它能帮你摆脱各种困境。
即兴秀里有个环节叫“四幕故事”（Story in 4）。
要玩四人即兴故事并加入随机变化，可以让一名演员先开场。然后随机摇铃或大喊“换！”。一旦发出信号，最后说话的人必须改说上一句台词，或者由新人跳出来彻底改变剧情、场景或人物特征。
这在舞台上超级好玩，在会议室里也非常实用，毕竟那里你可能需要快速调整方向。
- KaiserPro
我从来没做过即兴喜剧，但用美国人的话说，我是个“戏剧迷”（theatre kid）。
这意味着我混迹于一群整天干些随机又吵闹的蠢事的人群中。虽然我本人没做过即兴喜剧，但即兴喜剧却发生在我身上。
有一次我在一个展会上帮人做销售，我意识到虽然销售不是即兴喜剧，但互动对象往往遵循一套规则。
一般来说有三种人（是的，这个分类很粗糙，但概括很重要）：
1）滚蛋，我才不买你们那破公司的东西
2）行吧，我可能想要你卖的东西，但在考虑之前我需要具体信息
3）我就是来凑数的，因为没事干/太慢了/抽签抽到了倒霉蛋
如果你能抓到的话，最好的信号来自第一种人。有时他们只是心情不好，有时是被坑过，或者觉得你满嘴跑火车。但这就是即兴喜剧发挥作用的地方。“我敢打赌你的产品做不到 X”——哈！看来您是一位杰出的工程师，那关于 X，究竟是哪里跟 $product 不兼容呢？
如果你能做到这一点，你就拥有了一个焦点小组，专门帮你分析为什么你的产品、营销或口碑这么烂。