Fly.io CEO Kurt Mackey 卸任，All in AI Agents

Sprites 是个做抽象的好地方。

但在我 30 年的开发生涯中，从未用过比 Sprites 更出毛病的基建产品。数据丢失随处可见，Sprites 经常进入无法连接的僵尸模式。甚至无法使用负载快照，因为系统一半觉得 Sprites 没问题，另一半却觉得它已经挂了。我在两周时间里，因为午休、过夜或工作途中不断丢失数据，最终放弃了。我 vividly 记得在终端历史记录里滚动，复制粘贴能找到的工作成果，试图从死掉的 Sprites 中抢救数据。我猜我启动的 Sprites 里，有一半甚至更多都出了某种问题。

希望他们能把东西做稳定。这个概念很棒。

作为一个 Elixir 开发者，Fly 是我非常希望成功的公司，但我两次不得不离开他们，因为他们始终没能在酷炫的工程和运维之间找到平衡。

很长一段时间里，他们会发生全球性故障，而状态页却显示一切正常（绿色），你唯一能知道出问题的地方就是论坛帖子。他们的回应是：正忙着修问题，没空更新状态板。对，没错。

后来他们终于开始更新状态板了，但两次更新之间会隔好几个小时，没有任何进展说明，比如“X 区域挂了”，然后就没下文了，还是那句“正忙着修问题”。

当他们推出付费支持时，我立刻注册了，结果发现只是给了一个邮箱地址，承诺快速响应，但大多数时候根本没人监控。我报告大规模故障，往往要等到第二天甚至几天后才收到回复，有时候回复还是“能描述一下你遇到的问题吗？”老兄，那是几天前就发生的故障啊。

如果这只是偶尔发生的糟糕客服，那也就罢了。但现实是，使用他们的服务时，我几乎每个月都要面对重大故障。如果你翻翻我在这儿的发帖历史，会发现偶尔有段时间稳定性会好转，让我对他们产生乐观情绪，但没过几天，故障又照常发生，一切回到原点。

我最终不得不……

> 我们正在推出 Sprites 的新版本，并将公司重心放在 Sprites 及其解决的问题上。同时，我邀请 Scott Johnston 担任 CEO。

除了把 Fly.io 看作自杀式行为，我实在想不出别的解读。AI 沙盒是个拥挤的产品领域，如今基本上已完全 commoditized（商品化），新 CEO 很可能会为了利润而牺牲创意愿景。

不过，我很乐意被打脸。

> Scott 曾是 Docker 的 CEO，带领公司度过了一段极其艰难的时期：从 Docker 自身的“企业 vs 开发者”身份危机开始，最终以“把业务大门彻底砸烂”告终。

Docker 真的“把业务大门彻底砸烂”了吗？他是想表达波音那种意义上的“砸烂”吗？

最近因为 LLM 的进步，大多数人正经历身份危机。这篇帖子就是个很好的例子，说明这不仅发生在个人层面，也发生在公司/组织层面。

现在还有必要去构建那些可能被 AI 一击即溃的产品或公司吗？可能没必要了。

一个有趣的后果是，这迫使每个人都必须更有野心，去做以前不可能完成的大事。

我希望更多人能投身于那些无论有多少人同时在做，都能为人类带来净正向价值的事情，比如清洁能源。

Sprites 看起来更像几个朋友搞的体面生活方式型生意，而不是一家拿了融资的初创公司。

作为开发者，我用 Docker/Podman，效果很好。

即将打开的庞大新市场——让爷爷奶奶也能做应用——会被 Lovable 这类产品占据。非开发者不会用 Sprites。

你们只是捕获了现有开发者中很小的一部分。

恭喜！

构建像 Fly 这样的云平台非常困难。在技术变革中保持灵活更是难上加难。

我和你在“代理计算机（agent computer）”转型这一点上完全一致。它彻底改变了我编写代码、部署和架构系统的方式。

感谢你们所有的辛勤工作、托管服务、博客和开源贡献。期待下一章为我们所有人带来什么。