Что происходит после того, как человека повысили до уровня некомпетентности
Petered (what happens after the Peter Principle)
Принцип Питера гласит, что люди растут в должности, пока не достигают уровня своей некомпетентности. Но Кристиан Глэзель и Адам Шарпф в книге Making a Career in Dictatorship показывают: это состояние нестабильно. Оказавшись под давлением карьеры, такой сотрудник берётся за рискованные, грязные или сомнительные с моральной точки зрения задачи, чтобы вернуть себе ценность, — либо саботирует начальство, создавая вакансии над собой. Автор связывает это с теорией bullshit jobs Дэвида Грейбера и задаётся вопросом: не служит ли популярность синдрома самозванца способом скрыть настоящих самозванцев вокруг нас?
Иными словами, человек, повышенный до уровня своей некомпетентности и ощущающий угрозу собственному благополучию, сам становится угрозой для всех остальных.
- jmarlow47
Такое чувство, что меня «питернули». Годы повышений за упорную работу, удержание в компании и то, что меня искренне ценили больше коллег; а это нетрудно сделать, будучи технарем в нетехнологичной крупной корпорации.
У кого-нибудь есть опыт выхода из этой ситуации? Может, просветленный подход — принять, что ни одна интересная компания не предложит тебе твой текущий титул, потому что в конечном счете он превышает твои возможности, и сосредоточиться на работе там, где тебе действительно интересно, с более низким «статусом» и компенсацией?
- bloomingeek
<«A-people hire A-people, B-people hire C-people»>
Я не пошел в менеджмент, потому что не считал обстоятельства достаточно стабильными. Я видел, как четверо моих коллег поднялись по карьерной лестнице с катастрофическими результатами. Двоих я пытался предупредить, а предупреждать остальных двоих было бы пустой тратой времени. К моменту моего выхода на пенсию двоих уволили, один допился до комы и затем умер. Четвертый все еще работает, но его настолько ненавидят, что компания постоянно переводит его на разные должности. Во всех четырех случаях повышения проводили управленцы, которые были «людьми-людьми», но ужасными принимающими решения.
Есть старая поговорка: «Ain't nothing to it, if you're born to it». Я знаю, это слишком упрощенно, но в основе лежит много реальности.
- JSR_FDED
После того как их повысили до уровня их некомпетентности, они изо всех сил опираются на связи, чтобы выжить.
Организации, где им это сходит с рук, — отвратительное место для работы, и их влияние гарантирует, что ничего связанного с заслугами больше никогда не произойдет. Буквально источник знаменитого выражения «A-people hire A-people, B-people hire C-people».
- carschno
Я думаю, принцип Питера затрагивает хороший момент, но упускает критический: саму иерархию. Очевидно, что менеджеру требуются другие навыки, чем инженеру, так почему хороший инженер должен быть хорошим менеджером? Это работает и в обратную сторону: хороший менеджер не особенно склонен быть хорошим инженером.
И то и другое нормально, это просто разные работы. Однако проблема в том, что менеджер находится «выше» инженера в общепринятой иерархии. В результате на инженеров оказывают давление, чтобы они становились менеджерами ради развития. Пока эта иерархия существует, проблема будет существовать.
- Ambolia
Разве большинство компаний не борются с этим, не позволяя людям сильно продвигаться внутри компании последние лет 30? За всю мою трудовую жизнь рост внутри любой компании был практически шуткой, и единственный рост — это прыжки в новую компанию.