Интенсивность — главный признак выдающегося стартапа
A few thoughts on intensity
Тайлер Хогг, участник трёх успешных стартапов, считает интенсивность важнейшей культурной чертой выдающихся компаний — важнее интеллекта, харизмы и позитива. По его мнению, стартапы по умолчанию мертвы, и только сосредоточенные предельные усилия позволяют создать из ничего бизнес стоимостью в миллиарды. Он ссылается на Стива Джобса, Уоррена Баффета, Фрэнка Слоутмана, Пола Грэма, Сэма Альтмана и Илона Маска, а интенсивность описывает через культуру результата: поднимать планку качества, ускорять темп и сужать фокус — но делать это в крайней степени.
Большинство людей хотят жить, но не интенсивно. Но без интенсивности нельзя построить ни выдающиеся стартапы, ни, как я утверждаю, выдающуюся жизнь.
- achandra03
Если ты основатель с существенной долей в своей компании, то ради бога, выкладывайся по полной. Но довольно глупо ожидать того же от сотрудников, чей потенциальный выигрыш значительно более ограничен.
- solatic
Я сочувствую автору, но вместо «интенсивности» я бы описал это как внешне наблюдаемую эмоциональную вовлечённость (хотя по сравнению с «интенсивностью» звучит громоздко). Успех приходит к основателям, которые глубоко неравнодушны к своей миссии, клиентам, продукту и людям и которым удаётся заставить других людей тоже глубоко проникнуться этим.
Это такой разительный контраст с корпоративной культурой, где ты выживаешь и получаешь повышение, научившись отстраняться от миссии, клиентов и продукта и сосредоточившись на том, чтобы быть тихо, а не интенсивно полезным для своего начальника.
- jvanderbot
Последние 6 лет я работал удалённо — в стартапах и не только.
Это отчасти написано для CEO: «ты должен привносить интенсивность и прививать её своим сотрудникам с чистого листа». В одном случае есть допущение, что стартапы с офисной работой работают лучше, и эта загадка, которая считается истинной, объясняется тем, что работа в офисе якобы более интенсивна.
Я несколько предостерегаю от такого образа мыслей. Я замечаю, что часто более интенсивно, чем коллеги, продвигаю сроки и запуски фич, даже когда работаю удалённо. Это часть моей природы, а не моего офисного кресла.
- shahbaby
Похоже, здесь много ошибки выжившего.
Я думаю, интенсивность — это симптом обстоятельств, а не их причина.
Если ты стартап, который вот-вот перейдёт от безденежья к огромному успеху, я полагаю, все будут вкладывать много интенсивности, чтобы перетащить его через эту черту.
Если ты устоявшаяся компания с историей ответа на рекордные прибыли сокращениями, то, думаю, несправедливо ожидать, что твои сотрудники разделят твой энтузиазм.
- joshmarinacci
Успех стартапа проистекает из создания продукта, за который клиенты будут платить. Точка. Интенсивность может быть способом найти это, но никакая интенсивность не изменит того факта, что большинство стартапов делают продукты, за которые никто не хочет платить.