75 стартап-антипаттернов: как основатели и инвесторы распознают ошибки, ведущие к провалу
Startup Anti-Patterns
Антипаттерн — это распространённая практика, которая кажется эффективной, но на деле приносит больше вреда, чем пользы. В стартапах такие паттерны повышают риски и мешают фокусировке и исполнению. Серия статей от Simeon Simeonov и Itamar Novick из Recursive Ventures, основанная на опыте работы с более чем 100 стартапами, разбирает конкретные антипаттерны на реальных примерах. В этом введении представлен полный список из 75 антипаттернов — от «охоты на слонов» и «анализа паралича» до «гонки за единорогами» и «зомби-стартапов».
Каждый антипаттерн добавляет риски и может затуманить ваш фокус и помешать способности выполнять задачи.
- 1saadcodes
Некоторые, похоже, считают микросервисы признаком хорошей инженерии, хотя часто это просто преждевременная сложность. Монолит можно разбить и позже, а вот эту сложность придётся поддерживать с первого дня.
- bhouston
Проблема многих подобных критик в том, что «всё зависит от обстоятельств», и что многие из этих стратегий на самом деле работают, хотя часто и нет — но учитывая, что большинство стартапов терпят неудачу, даже в целом успешные стратегии будут иметь высокий процент провалов.
И люди, которые изучают такие списки, чтобы применить их к своему случаю, затем впадают в «паралич анализа», потому что список настолько длинный, что вы обязательно в нём увязнете.
Поэтому, хотя я считаю полезным критиковать свою идею и бизнес, лучшее, что можно сделать, — это попытаться продать её и заработать денег, постоянно корректируя и пробуя новое, чтобы максимизировать доход. Волшебной таблетки не существует.
- CM30
Похоже на полезный список того, чего следует избегать при управлении стартапом, плюс ситуации, когда это не всегда плохо.
Тем не менее, вот несколько мыслей:
> если ты построишь это, они придут
Это, кажется, причина появления множества новостных/медийных сервисов-агрегаторов, вроде Blendle. Многие, похоже, думают: «никто не платит за журналистику, потому что слишком неудобно подписываться на каждое издание отдельно, давайте объединим всё», но на самом деле гораздо меньше людей хотят такой сервис.
> Погоня за голубыми океанами
Это объясняет Wii U, хотя Nintendo, очевидно, никакой не стартап. Wii была продуктом голубого океана, и компания явно думала, что та же логика применима и к её преемнику. Найти идею, у которой не было большой конкуренции (использование портативного экрана для управления тем, что происходит на другом экране), и использовать её для привлечения нового рынка.
К сожалению, хотя концепция работала на портативном устройстве, в более крупном масштабе она ощущалась не очень удобной, а идеи, созданные для неё (обычно какой-то асимметричный игровой опыт), не имели той привлекательности, что более традиционные.
> Кипятить океан
Это очень распространено среди краудфандинговых продуктов, поскольку если их размах изначально не является нереалистичным (а если они хотят привлечь внимание и деньги публики, то обычно так и есть), то он точно становится таковым, когда начинают добавляться промежуточные цели и создатели начинают обещать всё и вся.
Также с видеоиграми, как показано […]
- saimiam
Такие антипаттерны похожи на пророчества Нострадамуса — вы видите, что компания терпит крах, а затем подгоняете повествование под антипаттерны.
Как я, как основатель, могу узнать, что попадаю в антипаттерн? Я не верю, что это возможно. Вы можете «знать» только задним числом, и это делает эти антипаттерны бесполезными.
- brinepot
Да, видел слишком много стартапов, которые сразу прыгают на Kubernetes и микросервисы, ещё не имея проверенного продукта. Ой.