Калибруйся перед ускорением: как не сносить несущие стены в новой роли
Calibrate Before You Accelerate: Bias Toward Action in a New Role
Переход на новую работу часто вызывает желание немедленно доказать свою ценность, но действие без контекста — просто шум. Автор, недавно перешедший из Monzo в Engine by Starling, предлагает трёхфазный подход: сначала активное слушание и сбор данных, затем синтез и выявление закономерностей, и только потом стратегическое ускорение с быстрыми публичными победами. Ключевая идея — применять принцип «забора Честертона»: не ломать то, чего не понимаешь, и постепенно смещать баланс от 90% слушания к 80% действия.
Склонность к действию — это суперспособность, только если применять её правильно: действие без контекста — просто шум.
- edoceo
У меня была роль, и у нас появился новый CTO. Этот человек не мог перестать что-то менять. Практически с первого дня. Причём не только мелочи, но и вещи посерьёзнее (например, миграция на новый трекер/вики (в те времена, когда Redmine был популярен)). Переключал сотрудников на новые задачи (например, перевёл сотрудника хелпдеска на должность главного сетевика, заменив сертифицированного Cisco-специалиста, что вызвало хаос во время аудита). Это был бардак, ему просто нужно было оставить свой след во всём!
В другой раз нас купили и объединили с новой компанией, и их CTO стал нашим новым CTO. На одной из первых встреч он сказал: «Многое не изменится», и, естественно, мы не поверили. Она двигалась медленно во всех вопросах, методично. Проводила время с каждой командой по отдельности. Прошли месяцы, прежде чем мы начали вносить изменения, чтобы лучше интегрироваться с новой компанией. Хаоса было очень мало. Я до сих пор восхищаюсь этим стилем управления.
- arnorhs
Эта статья явно сгенерирована ИИ. Первый абзац, вероятно, не сгенерирован, но остальное точно.
Я также проверил её на gptzero, и он на 100% согласен со мной.
Мне интересно, использовал ли «автор» Gemini. Я сам много пользовался Gemini в последний год, и этот текст звучит точно так же, как Gemini. Но возможно, что все модели звучат одинаково.
Добавлю: мне всё равно понравилась статья, и я с ней согласен, и в целом мне нравится стиль письма Gemini.
- emil-lp
Нельзя слишком часто цитировать забор Честертона.
«В деле реформирования вещей, в отличие от их деформирования, есть один простой и ясный принцип; принцип, который, вероятно, назовут парадоксом. В таком случае существует некий институт или закон; скажем, для простоты, забор или ворота, возведённые поперёк дороги. Более современный тип реформатора весело подходит к ним и говорит: "Я не вижу в этом пользы; давайте уберём это". На что более умный тип реформатора ответит: "Если вы не видите в этом пользы, я уж точно не позволю вам это убрать. Идите и подумайте. Затем, когда вы вернётесь и скажете мне, что видите в этом пользу, я, возможно, позволю вам это разрушить".»
—
https://en.wikipedia.org/wiki/G._K._Chesterton#Chesterton's_...
По теме:
- ChrisMarshallNY
Это своего рода антипод «двигайся быстро и ломай вещи». Я считаю это вполне разумным, но также отчаиваюсь, что такой совет вообще нужно давать. Это просто элементарный здравый смысл.
https://i.pinimg.com/736x/a5/b3/10/a5b31033a487595f913639c35...
- pm90
Отличная статья. Стоит отметить одну вещь, которая, возможно, недостаточно подчёркнута: хотя ваши вклады могут начинаться с малого, обязательно правильно их освещайте. Не нужно постить в каждый канал, но опубликуйте где-нибудь или как-то распространите информацию. Потратьте много времени на создание продуманного и легко читаемого сообщения.
Репутацию трудно заработать и легко разрушить. Построение доверия в любой новой организации требует много времени и усилий и может казаться раздражающим. Но просто делать хорошую работу и последовательно сообщать о ней гарантирует, что единомышленники заметят вас, поручатся за вас и затем предоставят вам больше возможностей.