Гнев, тревога и свобода действий: почему злиться на работе бессмысленно

Меня учили, что злость — это не эмоция. Это реакция — защитный выброс адреналина, бинарное мышление и мотивация к борьбе. Она может ощущаться как сила и энергия. Мы не просто сидим на месте. Мы что-то сделаем.

Эмоция — это страх. Злость — всего лишь реакция на страх. По сути, если мы злимся, мы также и боимся; хотим мы это признавать или нет.

Это долгая тема, и я в ней разбираюсь (я согласен с вышеизложенным резюме), но я действительно не думаю, что её обсуждение здесь будет особенно уместно. Я знаю, что она часто не приветствуется, даже теми, кто просит её выслушать.

Я провёл большую часть своей взрослой жизни, учась сдерживать и отодвигать злость. По моему опыту, моя злость всегда создавала проблемы. Она никогда не решала ни одной проблемы.

Никогда. Ни одной.

Наоборот.

Она просто истощала мою энергию, ограничивала мышление и отравляла отношения. Она заставляла других нападать на меня, когда им это было не нужно (что, конечно, причиняло мне вред), создавала проблемы там, где их не было, и усугубляла существующие.

Мы не можем не злиться, но мы точно можем не оставаться злыми. Эта часть «оставаться» — и есть разъедающий агент. Злость предназначена быть временным всплеском энергии, чтобы справиться с угрозой. После того как угроза (или не) устранена, злость должна рассеяться. Она не должна быть состоянием покоя (если только вы не Брюс Беннер).

Думаю, сейчас я люблю свою работу. Я могу работать в 5 раз быстрее и исследовать все те мелочи, на которые у меня раньше не было времени. Все мои побочные проекты внезапно приносят плоды!

Но я никогда не был так тревожен. Мне трудно спать, я постоянно чувствую необходимость успевать, иначе отстану. Раньше такого не было.

Я не арбитр эмоций, но злость — это нормально, и она не обязательно должна быть направлена на кого-то. Это не обязательно вектор. Если я приложил много усилий, чтобы пересадить дерево, и оно по вине кого-то погибает в процессе, я могу злиться, что вложил своё время, деньги и энергию в неудачную попытку. Никто не имеет права говорить, что это неправильная эмоция.

> Боюсь, мы полностью игнорируем влияние этого на общество в целом, климат и баланс мира.

Кто это «мы»? Влияние на общество — настолько огромная и всепроникающая тема в моей жизни — заголовки городских газет, разговоры за обеденным столом — что мне кажется, нужно жить в бункере, чтобы думать, что никто этим не занимается. Этот парень выглядит полностью оторванным от мира, но почему-то считает, что знает, что должны чувствовать люди, которые в нём живут.

Насколько я могу судить, мы убедили компании и венчурных инвесторов вложить миллиарды долларов в инфраструктуру для поддержки видения, где они могут делать больше с меньшим числом людей. Их одурачили.

Я думаю об LLM как об инструменте освобождения труда. Это экономит мои усилия, чтобы мне не приходилось продираться через корпоративные кодовые базы и запоминать специфические для компании знания, которые являются тупиком для моей карьеры. Вместо этого я могу запустить агента, пока занимаюсь домашними делами.

Красота всего стека LLM в том, что он требует нас. Он бесполезен без человека в цикле. Весь стек спроектирован вокруг человеческого вмешательства. Мы не изобретём волшебным образом способ убрать человека, не удалив его сначала из обучения.

Так что будьте спокойны: пока в цикле обучения есть люди, беспокоиться не о чем, потому что LLM — это кибернетическое улучшение, а не замена.

Ни этот пост, ни пост Шона Гёдеке не приводят примера того, как выглядит злость на работе. Злость — довольно широкое понятие. Без примеров, на которых можно основывать обсуждение, всё это кажется мне бессмысленным. Я вижу много разочарования на работе. В какой момент оно становится злостью?

Я думаю, что злость — это нормально, сотрудники Meta должны злиться, что компания хочет записывать каждое их движение, а затем заменить их.

В то же время нельзя злиться на своего босса из-за ИИ, если он не делает ничего неэтичного по отношению к вам напрямую, а просто использует его или просит вас из соображений продуктивности.