스타트업을 성공으로 이끄는 가장 중요한 특성은 '강렬함'이다
A Few Thoughts on Intensity
탁월한 스타트업의 가장 중요한 문화적 특성은 지능이나 카리스마가 아니라 강렬함이라고, 세 개의 뛰어난 스타트업에 몸담았던 저자가 관찰과 논리, 그리고 Steve Jobs, Warren Buffett, Elon Musk, Sam Altman 등 성공한 창업자들의 사례를 통해 주장한다. 강렬함은 다른 모든 특성 위에 얹히는 힘의 배수이며, 품질 기준을 높이고 속도를 끌어올리며 초점을 좁히는 일을 극단적인 수준까지 밀어붙이는 것이다. 강렬함 없이는 위대한 스타트업도, 위대한 삶도 만들어질 수 없다고 말한다.
대부분의 사람들은 살고 싶어 하지만, 강렬하게 살고 싶어 하지는 않는다.
HN 토론
47- achandra03
회사에 상당한 지분을 가진 창업자라면 무조건 전력으로 달려라. 지분 상한이 훨씬 낮은 직원들에게 같은 걸 기대하는 건 꽤 멍청한 짓이다.
- solatic
작성자에게 공감은 하지만, 강렬함보다는 외부에서 관찰 가능한 감정적 몰입이라고 표현하고 싶다(비교하자면 입에 잘 안 붙지만). 성공은 미션, 고객, 제품, 사람을 깊이 아끼고, 다른 사람들도 그렇게 아끼게 만드는 데 성공한 창업자를 따른다.
미션, 고객, 제품으로부터 마음을 떼는 법을 배우고, 상사에게 조용히, 강렬하지 않게 쓸모 있는 데 집중해서 살아남고 승진하는 기업 문화와는 정말 극명한 대조다.
- jvanderbot
지난 6년간 스타트업이든 아니든 원격으로 일해 왔다.
이 글은 다소 CEO를 위해 쓰인 것 같다: "당신은 강렬함을 가져와서 백지 상태인 직원들에게 심어야 한다". 한 사례에서는 현장 스타트업이 더 잘 작동한다는 가정이 있고, 그 참이라고 가정된 미스터리는 현장이 더 강렬하기 때문이라고 설명된다.
그런 사고방식에 다소 주의를 주고 싶다. 나는 원격일 때조차 기능 일정과 롤아웃을 추진하는 데 동료들보다 자주 더 강렬해진다. 그것은 내 사무실 의자가 아니라 내 본성의 일부다.
- shahbaby
여기엔 생존자 편향이 많은 것 같다.
강렬함은 상황의 증상이지 원인이 아니라고 생각한다.
빈털터리에서 거대한 성공으로 전환하기 직전인 스타트업이라면, 모두가 그 선을 넘기 위해 엄청난 강렬함을 쏟아낼 거라고 상상한다.
기록적인 이익에 정리해고로 응답한 이력이 있는 기존 회사라면, 직원들이 당신의 열정을 공유하길 기대하는 건 공정하지 않다고 본다.
- joshmarinacci
스타트업의 성공은 고객이 돈을 낼 제품을 만드는 데서 온다. 끝. 강렬함은 그것을 찾는 방법일 수 있지만, 대부분의 스타트업이 아무도 돈을 내지 않을 제품을 만든다는 사실을 아무리 강렬해도 바꾸지 못한다.