분노 대신 불안과 호기심: AI 시대의 개발자 감정

저는 분노는 감정이 아니라 반응이라고 배웠습니다. 그것은 방어적인 아드레날린 분출, 이분법적 사고, 그리고 싸우려는 동기부여입니다. 그것은 힘을 실어주고 활력을 주는 느낌을 줄 수 있습니다. 우리는 그냥 앉아 있지 않습니다. 우리는 뭔가를 할 것입니다.

감정은 두려움입니다. 분노는 두려움에 대한 반응일 뿐입니다. 기본적으로, 우리가 화가 났다면, 우리는 또한 두려워하고 있는 것입니다. 인정하고 싶든 아니든.

이것은 긴 주제이고, 제가 잘 아는 주제입니다(위의 요약에 동의합니다). 하지만 여기서 그것을 논의하는 것이 특히 환영받을 것 같지는 않습니다. 저는 그것이 종종 환영받지 못한다는 것을 압니다, 심지어 그것을 듣고 싶다고 묻는 사람들에게조차도요.

저는 성인 생활의 대부분을 분노를 억제하고 외면하는 법을 배우는 데 보냈습니다. 제 경험상, 제 분노는 항상 문제를 일으켰습니다. 그것은 결코 문제를 해결한 적이 없습니다.

절대. 단 하나의 문제도 해결하지 못했습니다.

오히려 정반대였습니다.

그것은 단지 제 에너지를 소진시키고, 제 추론 능력을 저하시키며, 관계를 독살시켰습니다. 그것은 다른 사람들이 필요하지 않을 때 저를 공격하게 만들었고(물론 그것은 저에게 해를 끼쳤습니다), 존재하지 않던 문제를 만들고, 기존 문제를 확대시켰습니다.

우리는 화내는 것을 어쩔 수 없지만, 화를 유지하는 것은 분명히 선택할 수 있습니다. 그 '유지'하는 부분이 부식성 요인입니다. 분노는 위협에 대처하기 위한 일시적인 에너지 분출로 의도된 것입니다. 위협이 처리된 후(또는 처리되지 않은 후) 분노는 사라져야 합니다. 그것은 '휴식' 상태가 되어서는 안 됩니다(브루스 배너가 아닌 이상).

지금 저는 제 일을 사랑한다고 생각합니다. 5배 더 빠르게 일할 수 있고, 이전에는 시간이 없어서 탐구하지 못했던 모든 작은 것들을 탐구할 수 있습니다. 제 모든 사이드 프로젝트가 갑자기 결실을 맺고 있습니다!

하지만 그 어느 때보다 불안합니다. 잠들기 어렵고, 따라잡지 못하면 뒤처질 것 같은 끊임없는 느낌이 듭니다. 예전에는 이렇지 않았습니다.

저는 감정의 중재자는 아니지만, 화내는 것은 타당하며 반드시 특정 대상을 향해야 하는 것은 아닙니다. 그것은 반드시 벡터는 아닙니다. 만약 제가 나무를 옮겨 심기 위해 열심히 일했는데, 누구의 잘못도 없이 그 과정에서 나무가 죽는다면, 저는 실패한 노력에 제 시간, 돈, 에너지를 투자한 것에 대해 화를 낼 수 있습니다. 아무도 그것이 느끼기에 잘못된 감정이라고 말할 권리가 없습니다.

> 사회 전반, 기후, 그리고 세계 전체의 균형에 미치는 영향을 완전히 무시하고 있다고 생각합니다.

'우리'가 누구죠? 이것이 사회 전반에 미치는 영향은 제 삶에서 엄청나게 크고 광범위한 주제입니다. 도시 신문의 헤드라인, 식탁에서의 대화까지, 아무도 그것에 관여하지 않는다고 생각하려면 벙커에 살고 있어야 할 것 같습니다. 이 사람은 세상과 완전히 단절된 것처럼 보이지만, 왠지 실제로 그 안에 사는 사람들이 어떻게 느껴야 하는지 알고 있다고 생각합니다.

제가 알기로, 우리는 기업과 VC들이 더 적은 인력으로 더 많은 일을 할 수 있는 비전을 지원하기 위해 수십억 달러를 인프라에 쏟아붓도록 설득했습니다. 그들은 속았습니다.

저는 LLM을 노동 해방 도구로 생각합니다. 그것은 제 노력을 절약해 주어서 기업 코드베이스를 샅샅이 뒤지고 제 경력에 막다른 길인 회사별 지식을 외우지 않아도 되게 해줍니다. 대신 집안일을 하면서 에이전트를 실행할 수 있습니다.

LLM 스택 전체의 아름다움은 그것이 우리를 필요로 한다는 것입니다. 인간이 개입하지 않으면 쓸모가 없습니다. 전체 스택은 인간의 개입을 중심으로 설계되었습니다. 우리는 훈련에서 인간을 제거하지 않고서는 인간을 제거할 방법을 마법처럼 발명하지 않을 것입니다.

그러므로 안심하세요. 훈련 루프에 인간이 있는 한 걱정할 것이 없습니다. LLM은 대체재가 아니라 사이버네틱 강화이기 때문입니다.

이 글도 Sean Goedecke의 글도 직장에서 화를 내는 것이 어떤 것인지에 대한 예를 제공하지 않습니다. 분노는 꽤 광범위한 감정입니다. 논의의 기반이 될 예 없이는 모든 것이 저에게는 무의미해 보입니다. 저는 직장에서 많은 좌절을 봅니다. 그것이 언제 분노가 됩니까?

이 기사에 대한 다양한 반응을 보는 것은 흥미롭습니다. 이것은 소프트웨어 엔지니어에게 실존적인 순간처럼 느껴지며, 이런 기사는 누구의 마음도 바꿀 가능성이 전혀 없습니다.

개인적으로 저는 이미 20년의 경험을 쌓은 후에 이런 변화가 일어나서 다행입니다. 일반적인 지혜는 젊은 사람들이 변화에 더 잘 적응한다는 것이지만, 이 경우에는 과대광고 사이클과 그것이 어떻게 전개되는지에 대한 약간의 관점이 도움이 된다고 느낍니다. 지금까지 분명한 것은 AI가 인간보다 훨씬 빠르게 코드를 읽고 쓸 수 있다는 것입니다. 그러나 제가 보지 못한 것은 AI가 실제로 인간의 목표를 이해하고, 행간을 읽고, '우리가 왜 이 코드를 작성하는가?'라는 질문에 답할 수 있다는 것입니다.

분명히 발전 속도를 고려할 때 AI가 거기에 도달할 수 있다고 생각하는 것이 합리적입니다. 하지만 중요한 것은 지금까지 AI는 주로 기술적 사고를 가진 사람들에게 힘을 실어주었다는 것입니다. 오해하지 마세요. 그것은 많은 직무(법무, 제품 관리, 고객 서비스 등)에 도움이 될 수 있지만, 가능성과 한계에 대해 추론할 수 있는 강력한 기술적 사고를 가진 사람들에게는 정말로 힘의 배수 역할을 합니다.

이런 이유로, 소프트웨어 엔지니어링이라는 직업의 종말을 생각하는 것은 시기상조라고 생각합니다. 다른 모든 일자리 대체 논의와 마찬가지로, 이것은 정치적 문제가 된다고 생각합니다. AI 기업들이 실제로 노동력의 상당 부분을 차지한다면, 우리는 사회적으로 그 논의를 해야 합니다. 또한, 만약 당신이 모든 임의의 [...]에 대해 수제 장인 코드를 정말로 사랑한다면 [...]