무능한 직원을 관리자로 승진시켜 피해를 줄이는 '딜버트 원칙'

Companies promote incompetent employees to management to limit damage they do

딜버트 원칙(Dilbert Principle)은 기업이 성과가 나쁜 직원을 관리자로 승진시켜 실무에서 배제함으로써 피해를 제한하는 현상을 꼬집는 풍자적 개념입니다. 이 원칙은 많은 조직이 엔지니어의 적성과 희망을 고려하지 않고 관리직을 기본 진로로 삼는 문제를 드러냅니다. 승진이 책임을 회피하는 수단이 되면, 관리층에는 기술적 신뢰성이나 리더십 능력이 부족한 사람들이 쌓이고, 이는 잘못된 의사결정과 엔지니어와 리더십 간의 신뢰 상실로 이어집니다. 이에 대한 대안으로 일부 현대 기업은 기술 트랙과 관리 트랙을 분리하는 이중 경력 경로를 도입하고 있습니다.