ピーターの法則の先にあるもの――昇進の限界を超えた「本物の詐欺師」が組織を蝕む
Petered (what happens after the Peter Principle)
ピーターの法則は、人は無能のレベルに達するまで昇進するという。だがその先は安定ではない。Christian GläßelとAdam Scharpfは、昇進の見込みがなくなり職を失うリスクにさらされた人が、危険な仕事や汚れ仕事を引き受けて価値を再確立しようとする「キャリア圧力」の論理を示す。さらに、上司を貶めて空席を作る者もいる。David Graeberの『ブルシット・ジョブ』を引きつつ、本物の詐欺師が曖昧さで身を隠す実態を描く。
つまり、無能のレベルまで昇進した人が、自らの生活への脅威を感じると、今度は他の全員にとっての脅威になるのだ。
HNでの議論
93- jmarlow47
自分は「ピーター化」してしまった気がする。努力や引き留め、そして同僚よりも純粋に評価されることで何年も昇進を重ねてきた。非テックの大企業で働くテック系社員にとっては、それは難しいことではない。
これを抜け出した経験のある人はいるだろうか？悟りを開いた見解とは、面白い会社は自分の肩書きに釣り合わない——結局それは自分の能力を超えているのだから——と受け入れ、より低い「ステータス」と報酬で、本当に興味のある場所で働くことに集中することなのだろうか？
- bloomingeek
＜「A級の人材はA級の人材を雇い、B級の人材はC級の人材を雇う」＞
状況が十分に安定しているとは思えなかったので、管理職には進まなかった。同僚4人が昇進していくのを目の当たりにしたが、結果は悲惨だった。2人には警告しようとしたが、残りの2人は警告しても時間の無駄だった。私が退職するまでに、2人は解雇され、1人は飲酒で昏睡状態に陥り、その後亡くなった。4人目はまだ働いているが、ひどく嫌われるようになり、会社は彼を次々と別の部署に異動させ続けている。これら4人のケースはすべて、「人付き合いの達人」ではあるが意思決定は最悪な管理職によって昇進させられたのだった。
「生まれつき向いているなら、何の苦もない」という古い言葉がある。単純すぎるとは分かっているが、多くの現実に基づいている。
- jongjong
私のインポスター症候群に対する見解は、しばしば実際の詐欺師が自己安慰のために使う隠れ蓑になっているというものだ。
これは、能力以外のもので昇進や報酬を与える現在のシステムの機能の中核にある。本来得るべきでないものを得た人が詐欺師のように感じるのは自然なことだ。「インポスター症候群」という物語は、彼らがそうではないと説得するのに役立つ——その感覚は正常であり、「すべての成功者」が共有しているのだと。それは完全に真実ではないが、特定の集団の中で真実である限りにおいて、示唆的だ。私たちの社会には、並行現実に生きる大規模な詐欺師集団がいるように思える。
この考えはAIのレンズからも興味深い。なぜならAIは無能をはるかによく隠すのに役立つからだ。
- JSR_FDED
無能のレベルまで昇進した後、彼らは生き残るために人間関係に必死にすがる。
それがまかり通る組織は働いていて惨めであり、彼らの影響力によって能力に関わることは二度と起こらなくなる。まさに「A級の人材はA級の人材を雇い、B級の人材はC級の人材を雇う」という有名な表現の源だ。
- carschno
ピーターの法則は良い点を突いていると思うが、決定的な点を見逃している。それは階層構造そのものだ。明らかに、マネージャーにはエンジニアとは異なるスキルが必要であり、なぜ優秀なエンジニアが優秀なマネージャーになるべきなのか。逆もまた然りで、優秀なマネージャーが優秀なエンジニアになる可能性は特に高くない。
両方できればそれでいい。これらは単に異なる仕事なのだ。しかし問題は、一般的に受け入れられている階層の中でマネージャーがエンジニアより「上」にあることだ。その結果、エンジニアはキャリア開発のためにマネージャーになるよう圧力をかけられる。この階層が存在する限り、問題は存在し続ける。