スタートアップを失敗に導く「アンチパターン」とは？ 投資家が実例とともに解説

この種の批判の多くに共通する問題は、「状況による」という点と、これらの戦略の多くが実際に機能する場合もあれば、機能しない場合も多いという点だ。しかし、ほとんどのスタートアップが失敗する以上、一般的に成功する戦略でさえ失敗率は高くなる。そして、こうしたリストを研究して自分のケースに当てはめようとする人々は、「分析麻痺」に陥る。なぜなら、リストが長すぎて、必ずどこかで引っかかってしまうからだ。

自分のアイデアやビジネスを批判的に検討することは有用だと思うが、最善の方法は、それを売ってお金を稼ぎ、収入を最大化するために調整を続け、新しいことを試し続けることだ。魔法の弾丸など存在しない。

スタートアップを運営する際に避けるべきことの有用なリストのように思える。また、必ずしも悪いことではない状況も含まれている。

それでも、いくつか考えがある：

> 作れば、人は来る

これは、Blendleのようなニュース/メディアのバンドルサービスの多くを生んだ原因のように感じる。多くの人が「誰もジャーナリズムにお金を払わないのは、個別に購読するのが不便だからだ。全部まとめてしまおう」と考えているようだが、実際にそのようなサービスを望む人ははるかに少ない。

> ブルーオーシャンを追いかける

これはWii Uの説明のように感じる。任天堂はもちろんスタートアップではないが。Wiiはブルーオーシャン製品であり、同社は同じロジックが後継機にも当てはまると明らかに考えていた。競争が少ないアイデア（ポータブルスクリーンを使って他の場所で起こっていることを操作する）を見つけ、それを新しい市場の開拓に使う。

残念ながら、そのコンセプトは携帯ゲーム機では機能したが、大規模に使用するにはあまり快適ではなく、そのために設計されたアイデア（通常は非対称なゲームプレイ体験）は、従来のものほどの魅力を持っていなかった。

> 大海を沸かす

これはクラウドファンディング製品で非常に一般的だ。なぜなら、事前にスコープが非現実的でなければ（そして一般の注目と資金を得たいなら、通常は非現実的である）、ストレッチゴールが追加され始め、クリエイターが何でもかんでも約束し始めると、確実に非現実的になるからだ。

また、ビデオゲームでも同様で、示されているように……

このようなアンチパターンは、ノストラダムスの予言のようなものだ。会社が失敗するのを見て、その後に物語を当てはめてアンチパターンを正当化する。

創業者として、自分がアンチパターンに陥っていることをどうやって知ることができるのか？知ることは不可能だと思う。後から振り返って初めて「知る」ことができ、それによってこれらのアンチパターンは役に立たなくなる。

そうだね。製品が検証される前に、いきなりKubernetesやマイクロサービスに飛びつくスタートアップを何度も見てきた。痛いね。