「加速する前に調整を」——新環境で即成果を出そうとする前に、まずは地図を手に入れよう
Calibrate Before You Accelerate: Bias Toward Action in a New Role
MonzoからEngine by Starlingへ移った筆者が、新しい職場で即座に成果を出したいという衝動をどうコントロールするかを綴る。行動への偏りは、文脈を無視すればただのノイズに過ぎない。チェスタトンのフェンスの原則を例に、まずは傾聴とデータ収集で地形を把握し、次にパターンを見出して機会を分類、最後に戦略的に加速するという3段階のアプローチを紹介する。
行動への偏りは、正しく適用されたときだけスーパーパワーになる——文脈のない行動は、ただのノイズだ。
HNでの議論
75- edoceo
以前、新しいCTOが来たことがあった。この人は、ほとんど初日から、あれこれいじらずにはいられなかった。小さなことだけでなく、大きなことも（Redmineが流行っていた頃に、新しい課題トラッカーやWikiに移行しようとか）。スタッフを新しい仕事に振り替えたり（例えば、ヘルプデスクのスタッフをトップのネットワーク管理者に昇格させ、Cisco認定の担当者を外した結果、監査中に混乱が生じた）。もうめちゃくちゃで、とにかく自分の痕跡を残さずにはいられなかったんだ！
また別の時には、買収されて新しい会社に統合され、その会社のCTOが私たちの新しいCTOになった。最初のミーティングで「あまり変わらないよ」と言ったが、当然私たちは信じなかった。彼女はすべてのことに対してゆっくりと、計画的に動いた。各チームと時間をかけて話し合った。新しい会社とうまく調和するための変更を始めるまでには数ヶ月かかった。混乱はほとんどなかった。今でもそのマネジメントスタイルを尊敬している。
- arnorhs
この記事はかなりAI生成されている。最初の段落はおそらくAI生成ではないが、残りは間違いなくそうだ。
私もGPTZeroで確認したが、100%私の意見に同意している。
ただ、「著者」がGeminiを使ったかどうかは気になる。私はこの1年Geminiをよく使っているが、その書き方はまさにGeminiのように聞こえる。ただ、すべてのモデルが同じように聞こえる可能性もある。
編集：この記事が好きで、同意していることを付け加えておく。一般的に、Geminiの書き方はかなり楽しめると思う。
- emil-lp
チェスタトンのフェンスを何度引用しても足りない。
物事を改革することに関しては、破壊することとは区別して、単純明快な原則が一つある。おそらくパラドックスと呼ばれるであろう原則だ。そのような場合、ある制度や法律が存在する。例えば、道路を横切って設置されたフェンスや門を考えてみよう。現代的な改革者は陽気にそれに近づき、「これの用途がわからない。撤去しよう」と言う。それに対して、より賢明な改革者はこう答えるのがよいだろう。「もしあなたがその用途がわからないなら、私は絶対に撤去させない。立ち去って考えなさい。そして、その用途がわかったと言って戻ってきたら、破壊することを許すかもしれない。」
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https://en.wikipedia.org/wiki/G._K._Chesterton#Chesterton's_...
関連:
- ChrisMarshallNY
「速く動き、物を壊せ」とは正反対だ。非常に合理的だと思うが、このようなアドバイスが必要であること自体が嘆かわしい。これは基本的な「常識」に過ぎない。
https://i.pinimg.com/736x/a5/b3/10/a5b31033a487595f913639c35...
- pm90
しっかりした記事だ。ただ、十分に強調されていないかもしれない点を一つ指摘しておく価値がある。あなたの貢献は小さく始まるかもしれないが、適切に宣伝するようにしよう。すべてのチャンネルにクロスポストする必要はないが、どこかに投稿するか、何らかの形で周知させること。思慮深く、読みやすいメッセージを作るために多くの時間をかけること。
評判は築くのが難しく、壊すのは簡単だ。新しい組織での信頼構築には多くの時間と労力がかかり、うんざりすることもある。しかし、しっかりした仕事を一貫して行い、それについてコミュニケーションを取り続ければ、同じ考えを持つ人々があなたに気づき、保証し、より多くの機会を与えてくれるだろう。