売上24%減、MRRも12%減——個人開発者が事業衰退の原因をデータで徹底分析

「サブスク疲れ」とでも呼ぶべきものがあると思います。個人も企業も、あちこちでサブスク料金を求められています。もし私が銀行の明細を四半期に一度だけ、または年に一度か二度だけまとめて変換するような使い方をするなら、なぜ毎月または年間で支払わなければならないのでしょうか？もちろん、このアプリの実際の利用パターンは知りませんが、私が考えるシナリオの一つです。

> 最後に会社で働いたのは2020年11月です。プログラミングは大好きですが、会社でのプログラミングは本当に好きではありません。2020年も悪かったですが、今はさらに悪化している気がします。

今はもっとずっと悪いですが、それによってかつてないほどのチャンスも生まれています。混沌は、うまく利用して不満な部分に耐えれば、本当に梯子になり得ます。少しの貯蓄があるだけで、大きな違いを生むことができます。次の給料でメルトダウンすることなく、新たなチャンスに集中できます。

W-2雇用という概念は、私にとって今や完全に死んでいます。特にこの種のテクノロジー仕事では。私は今、成果報酬（1099）で請求しています。毎日大人のデイケアセンターと関わる仕事に対して、危険手当をもらうことにはもう興味がありません。政治的な議題を持たず、明確なミッションを持つ雇われガンマンとして入っていくのは、以前の自分と比べると素晴らしく感じます。クライアントの会議に参加するときも、私は成果（つまり報酬）に一点集中しているので、その背後にある技術的な詳細をあれこれ言うよりも、たいていは何を言っても許されます。最近電話に出るなら、明確な理由があります。ビジネス側は私が彼らの目標に沿っていると感じるので、ミュートを外すたびに比喩的な海が割れるようなものです。

クライアントの給与所得者の開発者たちは、私を嫌っていますが、それがさらに多くのチャンスを生んでいます。テック業界での無能なエゴの張り合いの量は驚くばかりで、強力な…

> 友達は、仕事は基本的にAIエージェントの管理とプルリクエストのレビューだと言っています。それは地獄のように聞こえますが、できるだけ長く避けたいと思います。

文化の良い会社にいれば、実はそれほど悪くありません。経営陣はどこにでもAIを導入したがるでしょうが、私の意見では、それがテクノロジーをどこで使うべきか（そして使うべきでないか）を学ぶ方法です。

> ユーザーがサブスクリプションを解約すると、Stripeは理由を尋ねます。今のところ、解約理由については特に何もしていません。実際、データを見たのはこれが初めてです。

これは非常に不真面目に映ります。本当にビジネスを築こうとしているなら、これは得られる最高のシグナル/データポイントの一つだと思います…