Zoomで900人を解雇したCEO、復帰を要求

元従業員（ただし、その有名な解雇ラウンドには含まれていない）

Zoom解雇をめぐる騒動は馬鹿げていた。私たちはほとんどがリモートの会社で、ほとんどの人がオフィスに行ったことがなかった（当時は私も行ったことがなかったと思う）のに、リモート以外でどうやって人を解雇するというのか？VGはそこで素晴らしい仕事をしたわけではなかったが、リモートで解雇することが悪だとか何とかいう考えは馬鹿げていた。解雇されるためだけに人々をNYに飛行機で連れてくるべきだったのか？

全体的に、VGは欠点はあるが合理的な人物だと思う。彼は間違いなくビジネスのために身を挺したし、株式も寛大に与え、かなり熱心なリーダーだった。Betterでの時間についてあまり考えたくないが、悪くなかった。

> それは、住宅ローンを迅速に処理するためのAIモデルを訓練することで回復した…

2018年から2025年の間、私は勤務先の組織（約120人の組織で、この分野の実質的な専門知識や認識を欠いていた）で、AI/MLの理論と応用に関する非常に多くの専門的な議論や教育プレゼンテーションを主導しました。

それらの会話の中で最も重要なトピックの一つは、脱神秘化でした。何度か（大人から、真剣に、公の場で）「ターミネーター/スカイネットシナリオ」について尋ねられたことがあります。時には比喩的に（職業に関連して）、時には文字通りに意図されていました。

そのたびに私の答えはこうでした：

私は「スカイネット」を恐れていません。AIの継続的な普及に関する私の最大の恐れは、私たちが知っている世界を完全に歪めてしまう、平凡で退屈で、初期段階の使用法です。住宅ローン/ローンの承認、医療保険の承認、採用、法的判断などの使用法です。

決定の結果が人々の生活に直接的で、重大で、親密な影響を与える使用法です。

私は一般的にAI/MLに賛成ですが（思慮深く適用された場合）、私の最大の恐れは、これらの種類の決定が必然的に外部委託されたり、そうでなければ（より）無思慮で非人間的な方法で行われることを、これがどれだけ容易にするかを知っていることでした。

大企業のリーダーを批判するのは簡単で（時にはカタルシスもありますが）、記事に記載されているCEOと会社は、実際に説明するのが難しい不気味の谷の奥深くで、私に本能的な反応を引き起こします。

> ガーグ氏は自分が「厳しい」と認めており、有名なZoom解雇が会社の評判を大きく損なったことは、彼が今後もずっと付きまとうと分かっている過ちだ。しかし、ガーグ氏が会社とその従業員にほぼ不可能な要求を課したことで批判されてきたが、ルイス氏が取締役会に彼が十分に強く押し付けなかったと説得したと述べた。

> だから株主が『あなたは一歩下がる必要がある』と言ったとき、私は従った。」

株主価値の進化が実際には彼を評価していなかったことを知って驚く男。

顔を食べるヒョウが、別のヒョウに自分の顔を食べられたことに驚いている。