El principio de Peter no termina en la incompetencia: los líderes mediocres se vuelven peligrosos
Petered (what happens after the Peter Principle)
El principio de Peter sostiene que ascendemos hasta nuestro nivel de incompetencia. Pero esa situación no es estable: Christian Gläßel y Adam Scharpf acuñan el término "presión de carrera" para describir cómo quien ya no puede subir más, y teme perder su puesto, asume tareas de alto riesgo o moralmente cuestionables —o sabotea a sus superiores— para reafirmar su valor y seguir escalando. La autora conecta esta idea con los "bullshit jobs" de David Graeber y con el verdadero impostor que se oculta tras la opacidad y la aparente ocupación.
En otras palabras, alguien ascendido hasta su nivel de incompetencia, al percibir una amenaza para su propio sustento, se convierte en una amenaza para todos los demás.
- jmarlow47
Siento que me han "peterizado". Años de ascensos por trabajar duro, por retención y por ser genuinamente más valorado que mis compañeros; algo que no es difícil de conseguir como empleado técnico en una gran corporación que no es tecnológica.
¿Alguien tiene experiencia escapando de esto? ¿La postura iluminada es aceptar que ninguna empresa interesante igualará tu título, porque en última instancia supera tus capacidades, y centrarte en trabajar en un sitio que realmente te interese con menor "estatus" y compensación?
- bloomingeek
«La gente A contrata a gente A, la gente B contrata a gente C»
No me metí en gestión porque no pensaba que las circunstancias fueran lo bastante estables. Sí vi a cuatro compañeros subir por la escalera, con resultados desastrosos. A dos de ellos intenté advertirles; con los otros dos habría sido una pérdida de tiempo advertirles. Para cuando me jubilé, a dos los habían despedido, uno se bebió hasta el coma y luego falleció. El cuarto sigue trabajando, pero se volvió tan odiado que la empresa no deja de moverlo a distintos puestos. En los cuatro casos, los ascensos los hicieron miembros de la dirección que eran "gente de trato fácil", pero pésimos tomadores de decisiones.
Hay un viejo dicho: "No hay nada que hacerle, si naciste para ello". Sé que es demasiado simplista, pero se basa en mucha realidad.
- jongjong
Mi visión del síndrome del impostor es que a menudo se usa como tapadera por impostores reales para autocalmarse.
Es central para el funcionamiento de nuestro sistema actual, que asciende y recompensa en función de cosas distintas al mérito. Es natural que quienes obtuvieron cosas que no merecían se sientan como impostores. La narrativa del "síndrome del impostor" les ayuda a convencerse de que no lo son, de que su sensación es normal y la comparten "todas las personas exitosas"... Lo cual no es del todo cierto, pero en la medida en que lo es dentro de ciertos grupos de personas, resulta revelador. Parece que hay grandes grupos de impostores dentro de nuestra sociedad que viven en una realidad paralela.
Esta idea también es interesante de pensar desde la óptica de la IA, porque la IA puede ayudar a ocultar la incompetencia mucho mejor.
- JSR_FDED
Después de que los han ascendido a su nivel de incompetencia, se apoyan con muchísima fuerza en las relaciones para sobrevivir.
Las organizaciones donde se salen con la suya son un infierno para trabajar, y su influencia garantiza que nunca vuelva a ocurrir nada relacionado con el mérito. Literalmente, el origen de la famosa expresión "la gente A contrata a gente A, la gente B contrata a gente C".
- carschno
Creo que el principio de Peter aborda un buen punto, pero pasa por alto uno crítico: la propia jerarquía. Obviamente, un manager requiere habilidades distintas a las de un ingeniero, así que ¿por qué un buen ingeniero debería ser un buen manager? Y al revés: no es especialmente probable que un buen manager sea un buen ingeniero.
Ambas cosas están bien, simplemente son trabajos diferentes. Sin embargo, el problema es que el manager está "por encima" del ingeniero en la jerarquía generalmente aceptada. En consecuencia, se presiona a los ingenieros para que se conviertan en managers de cara a su desarrollo. Mientras exista esta jerarquía, el problema existirá.