Cada empresa SaaS acabará siendo un harness alrededor de un modelo
The Harness Is the Company
El autor sostiene que todo negocio SaaS se convertirá en un harness que envuelve a un LLM sin estado, y describe una trayectoria en cuatro etapas: sin harness, individuos que operan harnesses, individuos que los orquestan y, finalmente, harnesses que orquestan a las personas. Cuando las tareas centrales pasan a agentes proactivos en la nube, la ventaja competitiva deja de residir en el software y se traslada al harness: contexto, integraciones, permisos y bucles de revisión. Por eso anticipa más construcción interna de harnesses y software headless.
El harness es ahora lo que da forma a lo que debe ser cierto para que el trabajo se entregue (~confianza), a la velocidad y la forma en que aterrizan los productos (~distribución), a la velocidad y el contexto de los bucles de retroalimentación (~eficacia) y a cómo se ingiere y mantiene el conocimiento institucional (~contexto de dominio).