La buena cultura es el mayor hack de productividad, no la IA
Good Culture Is the Biggest Productivity Hack, Not AI
En la era de la IA, muchos líderes creen que las herramientas mágicamente aumentarán la productividad, pero el autor, con más de 13 años de experiencia en ingeniería, argumenta que la cultura es el factor decisivo. Una mala cultura socava la seguridad psicológica y, según la ley de Conway, el producto final refleja la comunicación organizacional. La IA amplifica lo que ya existe: empeora los problemas en culturas malas y potencia las buenas. La adopción de IA debe ser de abajo hacia arriba, y el objetivo no es reemplazar ingenieros, sino construir organizaciones donde los grandes talentos hagan su mejor trabajo y luego multiplicarlos con IA.
No hay mejor truco de productividad que una gran cultura. Ninguna herramienta de IA proporcionará mayores ganancias de productividad.
- dirtbag__dad
[para empresas con, no sé, 100 empleados o menos] Una buena cultura se reduce a:
1. Previsibilidad. Variedades: entregar funciones a tiempo, el roadmap se mantiene mayormente estable, las solicitudes bajo demanda se conocen con antelación, el negocio en dificultades o próspero es transparente, la deuda técnica / mantenimiento son ciudadanos de primera clase en el trabajo planificado. Todo esto es gestión de proyectos y comunicación.
2. La organización paga el salario de mercado y tiene buenos beneficios. El empleo es un intercambio y, especialmente para quienes trabajan duro, merecen el reconocimiento.
3. "Personas" (también conocido como RRHH) se toma en serio. Se espera que el equipo esté comprometido. Aquellos que no lo están son despedidos. Idealmente, hay suficiente en marcha para que los individuos lleguen a su propia conclusión de que deberían ser despedidos. Ver #1. Cuando hay una vacante, es una prioridad máxima para quien esté a cargo.
Puedes ser PM-inexistente o PM-pesado con muchas reuniones y JIRA. Quizás puedas lograr los 3 puntos anteriores en ambos mundos. Mi experiencia es que el proceso, cuando se hace bien, mueve la aguja. Sin proceso se llega a tonterías, y el proceso por el proceso lo detiene todo. Todo mejora cuando los líderes están comprometidos o son lo suficientemente conscientes de sí mismos para apartarse del camino.
Si presionas por el cambio durante el tiempo suficiente, y no eres un idiota al respecto, solo genuinamente interesado y motivado, hay una posibilidad de que veas tu visión de una mejor cultura materializarse.
- zug_zug
Creo que los puntos que se hacen aquí son en su mayoría buenos. El último lugar donde trabajé creó un equipo de principales cuyo único objetivo era crear un sistema para convertir tickets de Jira en PRs, y fue increíblemente desmotivador y no dio frutos antes de que me fuera.
Pero, y quizás solo soy un cascarrabias, me pregunto por qué escribimos artículos como este. Como si la cultura fuera mala, ¿es probable que un CEO esté buscando publicaciones de blog al azar para recibir críticas constructivas?
¿O incluso gerentes? Miro las fuerzas del mercado en juego, y simplemente no creo que muchas (¿alguna?) organización cree con éxito una estructura de incentivos donde el desempeño en intangibles (específicamente la gestión) pueda evaluarse lo suficientemente bien como para convertir una mala cultura en una mejor. He trabajado en cero lugares donde los gerentes fueran seriamente responsables de cuán "motivados" estaban sus empleados; cuando había encuestas de compromiso, los ingenieros casi nunca creían realmente que eran anónimas (¿y por qué lo harían?) y dudaban en dar comentarios honestos.
En resumen, ser CEO es una habilidad de crear y depurar una máquina de personas, una habilidad para la que creo que la vida casi no da entrenamiento, y una habilidad que la mayoría de las personas con ese título no tienen conciencia ni aptitud. </rant>
- sghiassy
Trabajé en un equipo de unas 20 personas de ingenieros buenos pero no brillantes. Nuestra arma secreta era caernos bien y tener una rotación muy baja durante 10 años.
Como ingeniero principal en Meta y LinkedIn, sigue siendo el equipo más productivo en el que he estado.
- aesthetics1
La IA acelera la disfunción. Te ayudará a llegar al lugar equivocado más rápido si ya te diriges allí.
Creo que lo contrario también es cierto. Si tienes una cultura fuerte, un producto o idea con potencial, y un equipo de personas inteligentes y capaces, puede moverte más rápido en la dirección correcta también.
El problema es que cada persona o empresa del grupo 1 cree que está en el grupo 2.
- andrii
Siempre sentí que la adopción de la IA debería venir de abajo hacia arriba, impulsada por personas que realmente están en posición de evaluar si tiene algún impacto positivo. Claro, eso solo funciona si tu cultura fomenta la iniciativa en primer lugar.
- joshheitzman
Es más fácil implementar IA que crear una buena cultura.
- iamflimflam1
En mi experiencia, toda empresa es genial hasta que las cosas empiezan a salir mal. Y cuando las cosas empiezan a salir mal, ninguna cantidad de cultura te va a salvar.
- newsomix9xl
La gente de devops también hablaba de cultura. Parecía no ser muy útil.
Por lo que veo, los gerentes tóxicos y los gerentes de nivel C crean una mala cultura.
¿Y ahora qué?