Ask HN: ¿Por qué los fracasos corporativos siempre parecen castigar a las personas equivocadas?
Ask HN: Why do corporate failures always seem to punish the wrong people?
Mi pareja fue despedida después de 15 años trabajando incansablemente para una de las grandes cinco. No fue por incompetencia, sino por recortes presupuestarios apresurados causados por el fracaso de una persona dos niveles arriba, que ha causado estragos durante años. Su equipo de más de 30 personas también fue despedido, pero el responsable sigue en la empresa. Me pregunto cómo estas personas sobreviven consistentemente a sus propios desastres, y si es una cuestión de falta de responsabilidad o algo más.
Esta es una pregunta más general, que es '¿Por qué la gente no asume la responsabilidad de sus acciones?' Porque es un trabajo duro y es más fácil dejar que otro asuma los costos.
- mattbrewsbytes
He visto una buena cantidad de personalidades en la gerencia media/alta. Mi hipótesis es que en las grandes organizaciones, las personas que operan a ese nivel a menudo muestran más habilidades de supervivencia que son despiadadas que morales. Una característica común que he visto es que manejan bien "hacia arriba" y a menudo no son buenos gerentes ellos mismos. Así que si controlan la narrativa con su gerencia, incluso cuando lo arruinan todo, se articula como otra cosa y no es su culpa, incluso pueden creer que eso es verdad. No creo que importe la industria, tienes una organización lo suficientemente grande y algunos humanos comienzan a exhibir estos comportamientos, a menudo ascienden en los rangos de liderazgo. ¿Has leído la serie de Ribbonfarm sobre teoría organizacional/gerencial relacionada con The Office?[0] Vale la pena leerla o refrescarla. Incluso podría ser catártico para tu pareja después de un evento como este. [0] https://ribbonfarm.com/series/the-gervais-principle/
- tclancy
>¿cómo sobreviven consistentemente estas personas a sus desastres autoinfligidos? Hay muchas buenas respuestas aquí. Un complemento que haría a algunas de ellas es que es más difícil despedir o castigar a alguien cuanto más se parece a ti. Es mucho más fácil ver la culpa en una mujer un par de escalones más abajo que en un tipo de tu edad que se parece mucho a ti y con quien has tomado cervezas durante una década. Los (verdaderamente) ricos no son como tú y yo. Y en una crisis descubrirás rápidamente en qué se diferencian.
- gwbas1c
Hay una falacia en la que todos caemos: pensamos que nuestro trabajo se trata de girar la manivela, y que los mejores giradores de manivela permanecerán más tiempo. No es así: he estado involucrado en bastantes proyectos que se abandonan (o de alguna manera no alcanzan su objetivo) por una razón u otra. Hay algunas cosas que tú (o tu pareja) pueden hacer para protegerse. Lo más importante: asegúrate de que tu rol (como ingeniero) en tu empresa esté en la parte más crítica de la empresa que puedas manejar. Cuando se recortan los presupuestos, no es el mejor "girador de manivela" quien conserva su trabajo; son las personas en los roles más críticos para los productos (y proyectos y procesos) que la empresa ya no puede financiar. (Nota: esto no es infalible, porque una gestión tonta aún puede equivocarse y dejarte ir.) (Nota: en las grandes empresas, esto es mucho más difícil porque puedes volverte crítico en un nicho del que la empresa decide desprenderse. Para manejar esto, muévete a una subsidiaria que se vendería como unidad.) En segundo lugar: comprende el ciclo del negocio. Todos los productos (y proyectos y procesos) tienen una vida útil, y en cierto punto están "terminados". (Es decir, no vale la pena invertir en pagar al mejor girador de manivela o a la persona más crítica para que siga trabajando en ello.) Cuando huelas que esto está sucediendo, haz saber que estás abierto a una indemnización cuando se recorte el presupuesto. Siempre es más fácil dejar ir a la persona que está dispuesta a aceptar una indemnización porque está lista para un cambio de escenario. A continuación: asegúrate de poder conseguir un […]
- hypfer
¿Has leído el Principio de Gervais? => https://ribbonfarm.com/2009/10/07/the-gervais-principle-or-t...
- michaelt
Si un general del ejército ordena un asalto desastroso que fracasa por completo, podrían degradarlo o relevarlo del mando. La infantería a la que se le ordenó cargar contra las ametralladoras paga un precio mucho más alto (al igual que los oficiales subalternos que lideran la carga). Diablos, quizás hoy en día tendrán una 'autopsia sin culpa' para 'aprender lecciones' y ni siquiera habrá una degradación. Nosotros, la gente que trabaja para vivir, no estamos cargando contra ametralladoras, afortunadamente, pero si el jefe de mi jefe de mi jefe no puede hacer que nuestra división genere ganancias, toda la división está en riesgo, sin importar cuán buena sea mi área dentro de la división. O diablos, quizás nadie en mi 'cadena de mando' cometió ningún error. Podríamos ser el mejor fabricante mundial de asientos de avión, pero si el avión en el que se colocan tiene algunos accidentes y los pedidos se agotan, no hay dinero para pagar mi salario. ¿Es justo? No, es simplemente la naturaleza del trabajo.
- hnarayanan
Esta es una pregunta más general, que es "¿Por qué la gente no asume la responsabilidad de sus acciones?" Porque es trabajo duro y es más fácil dejar que otro asuma los costos.
- malfist
¿Esas personas responsables del caos? También son quienes deciden quién es castigado por el caos.
- johnsmith4739
El mundo corporativo es tribal, si no feudal. La razón por la que los Nobles no pueden hacer nada malo por defecto, y los Aldeanos siempre son los villanos. Si me permites una sugerencia, Buckminster Fuller - Manual de operaciones para la nave espacial Tierra es una perspectiva corta y excelente sobre estas dinámicas.