Del escenario de improv a la sala de juntas en Tokio: cómo el 'sí, y…' conquistó a un vicepresidente de AXA

What an improv stage can teach you about leading cross-cultural teams in Tokyo

Tras 20 años compaginando la comedia de improvisación con la gestión de productos en Tokio, el autor relata cómo una demo fallida de reconocimiento de comida ante un alto ejecutivo de AXA se convirtió en un acuerdo millonario. De esa experiencia extrae cuatro hábitos clave para liderar equipos multiculturales: escuchar lo que no se dice, sustituir el 'sí, pero…' por el 'sí, y…', y saber leer el contexto japonés. Un enfoque práctico que aplica en su trabajo diario como PM en Peatix.