Wer das Peter-Prinzip überlebt, wird zur Gefahr für alle anderen
Petered (what happens after the Peter Principle)
Das Peter-Prinzip besagt, dass Menschen so lange befördert werden, bis sie ihre Inkompetenzstufe erreichen. Doch dieser Zustand ist instabil: Christian Gläßel und Adam Scharpf zeigen in „Making a Career in Dictatorship“, dass Beschäftigte unter Karrieredruck, die nicht weiterkommen, riskante oder moralisch fragwürdige Aufgaben übernehmen – oder Vorgesetzte sabotieren, um Lücken über sich zu schaffen. Wer so zum echten Hochstapler wird, tarnt sich mit Undurchsichtigkeit und Betriebsamkeit. Vielleicht dient der populäre Begriff des Imposter-Syndroms sogar dazu, die tatsächlichen Hochstapler zu verschleiern.
Die Logik des Karrieredrucks bietet auch eine überzeugende Wendung des Peter-Prinzips. Das Prinzip besagt, dass Personen in hierarchischen Organisationen befördert werden, bis sie ihre Inkompetenzstufe erreichen, auf der sie nicht mehr effektiv arbeiten können und nicht weiter aufsteigen. Im Gegensatz dazu zeigt unsere Logik, wie diese Personen diesen Punkt überschreiten und in der Hierarchie noch weiter klettern können.
- jmarlow47
Ich habe das Gefühl, ich wurde „gepetered“. Jahrelange Beförderungen für harte Arbeit, Bindung ans Unternehmen und echte Wertschätzung im Vergleich zu meinen Kollegen – was als Tech-Angestellter in einem Nicht-Tech-Großkonzern nicht schwer ist.
Hat jemand Erfahrung damit, dem zu entkommen? Ist die erleuchtete Sichtweise, zu akzeptieren, dass kein interessantes Unternehmen deinen Titel matchen wird, weil er letztlich deine Fähigkeiten übersteigt, und sich darauf zu konzentrieren, irgendwo zu arbeiten, das dich wirklich interessiert, mit niedrigerem „Status“ und Gehalt?
- bloomingeek
<„A-People stellen A-People ein, B-People stellen C-People ein“>
Ich bin nicht ins Management gegangen, weil ich die Umstände nicht für stabil genug hielt. Ich habe gesehen, wie vier Kollegen die Karriereleiter hochgestiegen sind, mit katastrophalen Ergebnissen. Zwei von ihnen habe ich versucht zu warnen, bei den anderen zwei wäre es Zeitverschwendung gewesen. Als ich in Rente ging, waren zwei gefeuert worden, einer hatte sich ins Koma gesoffen und war dann gestorben. Der vierte arbeitet noch, aber wurde so gehasst, dass das Unternehmen ihn ständig auf andere Posten versetzt. Alle vier Fälle wurden von Führungskräften befördert, die „People Persons“ waren, aber furchtbare Entscheider.
Es gibt ein altes Sprichwort: „Ain't nothing to it, if you're born to it.“ Ich weiß, das ist zu simpel, aber es basiert auf viel Realität.
- jongjong
Meine Sicht auf das Imposter-Syndrom ist, dass es oft als Deckmantel benutzt wird, den tatsächliche Hochstapler zur Selbstberuhigung verwenden.
Es ist zentral für das Funktionieren unseres aktuellen Systems, das auf anderen Dingen als Leistung befördert und belohnt. Es ist nur natürlich, dass Menschen, die Dinge bekommen haben, die sie nicht verdienten, sich wie Hochstapler fühlen. Die Erzählung vom „Imposter-Syndrom“ hilft, sie davon zu überzeugen, dass sie keine sind, dass ihr Gefühl normal ist und von „allen Erfolgreichen“ geteilt wird ... Was nicht ganz stimmt, aber in dem Maße, in dem es innerhalb bestimmter Gruppen von Menschen stimmt, ist es aufschlussreich. Es scheint tatsächlich große Gruppen von Hochstaplern in unserer Gesellschaft zu geben, die in einer parallelen Realität leben.
Diese Idee ist auch aus KI-Perspektive interessant, weil KI helfen kann, Inkompetenz viel besser zu verbergen.
- JSR_FDED
Nachdem sie auf ihr Niveau der Inkompetenz befördert wurden, setzen sie sehr stark auf Beziehungen, um zu überleben.
Organisationen, in denen sie damit durchkommen, sind ein Elend zum Arbeiten, und ihr Einfluss sorgt dafür, dass nie wieder etwas Leistungsbezogenes passiert. Buchstäblich die Quelle des berühmten Ausdrucks „A-People stellen A-People ein, B-People stellen C-People ein“.
- carschno
Ich denke, das Peter-Prinzip spricht einen guten Punkt an, verfehlt aber einen entscheidenden: die Hierarchie selbst. Offensichtlich braucht ein Manager andere Fähigkeiten als ein Ingenieur, warum also sollte ein guter Ingenieur ein guter Manager sein? Das gilt auch umgekehrt: Ein guter Manager ist nicht besonders wahrscheinlich ein guter Ingenieur.
Beides ist in Ordnung, das sind einfach unterschiedliche Jobs. Das Problem ist jedoch, dass der Manager in der allgemein akzeptierten Hierarchie „über“ dem Ingenieur steht. Folglich werden Ingenieure unter Druck gesetzt, für die Entwicklung Manager zu werden. Solange diese Hierarchie existiert, wird das Problem existieren.