Intensität ist der wichtigste Charakterzug erfolgreicher Startups
A few thoughts on intensity
Tyler Hogge hat drei außergewöhnliche Startups miterlebt – das intensivste war das erfolgreichste. Er argumentiert, dass nicht Intelligenz, Charisma oder Positivität den Unterschied machen, sondern Intensität als kulturelle Eigenschaft, die sich über alle anderen legt. Frank Slootmans Leistungskultur bringt es auf den Punkt: die Qualitätslatte höher legen, das Tempo erhöhen, den Fokus verengen – und das alles in extremer Ausprägung.
Die meisten Startups kümmern sich um Qualität, aber nicht intensiv. Sie wollen das Tempo erhöhen, aber nicht intensiv. Sie halten Fokus für wichtig, aber sie fokussieren nicht intensiv. Die meisten Menschen wollen leben, aber nicht intensiv.
- achandra03
Wenn du ein Gründer mit einem erheblichen Anteil am Unternehmen bist, dann leg dich meinetwegen voll ins Zeug. Es ist ziemlich dumm, von Angestellten mit einem deutlich begrenzteren Aufwärtspotenzial dasselbe zu erwarten.
- solatic
Ich kann den Autor verstehen, aber statt von Intensität würde ich es als von außen beobachtbares emotionales Engagement beschreiben (auch wenn das im Vergleich ein ziemlicher Zungenbrecher ist). Erfolg stellt sich bei Gründern ein, denen ihre Mission, ihre Kunden, ihr Produkt und ihre Leute wirklich am Herzen liegen und die es schaffen, dass auch andere sich dafür begeistern.
Das ist ein so krasser Gegensatz zur Unternehmenskultur, in der man überlebt und befördert wird, indem man lernt, sich von der Mission, den Kunden und dem Produkt zu lösen und sich darauf zu konzentrieren, für seinen Chef still und leise – nicht intensiv – nützlich zu sein.
- jvanderbot
Ich habe in den letzten 6 Jahren remote gearbeitet, bei Startups und anderswo.
Das hier ist gewissermaßen für einen CEO geschrieben: „Du musst Intensität mitbringen und sie deinen unbeschriebenen Blättern von Mitarbeitern einimpfen.“ In einem Fall steckt die Annahme dahinter, dass Startups vor Ort besser funktionieren, und dieses als wahr vorausgesetzte Rätsel wird damit erklärt, dass man vor Ort intensiver sei.
Ich würde vor dieser Denkweise einigermaßen warnen. Ich erlebe mich selbst oft intensiver dabei, Feature-Zeitpläne und Rollouts voranzutreiben, als meine Kollegen, selbst wenn ich remote bin. Das liegt an meiner Natur, nicht an meinem Bürostuhl.
- shahbaby
Hier scheint mir eine ganze Menge Survivorship Bias im Spiel zu sein.
Ich denke, Intensität ist ein Symptom der Umstände, nicht deren Ursache.
Wenn du ein Startup bist, das kurz davor steht, vom Pleite-Sein zum riesigen Erfolg überzugehen, dann würde ich mir vorstellen, dass alle eine Menge Intensität mitbringen, um es über diese Linie zu bringen.
Wenn du ein etabliertes Unternehmen mit einer Erfolgsbilanz bist, auf Rekordgewinne mit Entlassungen zu reagieren, dann finde ich es nicht fair, von deinen Angestellten zu erwarten, dass sie deine Begeisterung teilen.
- joshmarinacci
Der Erfolg eines Startups kommt daher, ein Produkt zu machen, für das Kunden bezahlen. Punkt. Intensität kann ein Weg sein, das zu finden, aber keine noch so große Intensität ändert an der Tatsache etwas, dass die meisten Startups Produkte machen, für die niemand bezahlen will.