Ask HN: Wie überlebt man einen Job, den man hasst und der einen langsam krank macht?
Ask HN: How do you survive a job you hate which is slowly making you sick?
Ich habe vor weniger als einem Jahr eine neue Stelle als Product Owner/Manager für ein Legacy-Enterprise-System angetreten. Leider entspricht der Job überhaupt nicht meinen Erwartungen und dem, was mir im Vorstellungsgespräch versprochen wurde. Hauptgrund ist, dass ich ein Modernisierungsprojekt leiten sollte, aber unser Entwicklungsteam keine Erfahrung mit dem Aufbau, Testen, Ausliefern und Warten von APIs hat. Dadurch dauern Dinge, die ich von anderen Unternehmen in ein bis zwei Wochen gewohnt war, Monate und die Qualität lässt zu wünschen übrig. Das ist peinlich, wenn wir Kunden treffen und Modernisierung als Priorität verkaufen, aber nach sechs Monaten nicht einmal ein paar GET-Endpunkte liefern können. Ich hasse diesen Job und versuche, eine neue Stelle zu finden, aber der Markt in Schweden ist sehr wettbewerbsintensiv. Meine größte Sorge ist, dass dieser Job mich langsam krank macht – ich leide unter schweren Angstzuständen und habe sogar dunkle Gedanken. Ich bin in ärztlicher Behandlung, aber ich weiß nicht, wie lange ich das noch aushalte. Wie habt ihr es geschafft, Arbeit und Leben zu trennen, wenn ihr in einem Job feststeckt, den ihr hasst, bis ihr etwas Neues findet?
Ich war in einer ähnlichen Situation und habe es geschafft, indem ich mir klare Grenzen gesetzt habe: Ich habe nach Feierabend nicht mehr auf E-Mails oder Nachrichten geschaut und mir feste Zeiten für Pausen und Erholung reserviert. Außerdem habe ich mir kleine Erfolge im Job gesucht, um motiviert zu bleiben, und mich auf meine Bewerbungen konzentriert. Es ist wichtig, sich selbst nicht zu vernachlässigen und sich bewusst Auszeiten zu nehmen, um den Stress zu bewältigen.
Ich empfehle, das Gespräch mit deinem Vorgesetzten zu suchen und offen über die Probleme zu sprechen, insbesondere über die fehlende API-Erfahrung des Teams. Vielleicht kann man gemeinsam Lösungen finden, wie Schulungen oder die Einstellung von externen Experten. Wenn das nicht hilft, könnte ein interner Wechsel in eine andere Abteilung eine Option sein. Manchmal ist es besser, den Job zu wechseln, als sich krank zu machen.
Ich habe gelernt, dass es wichtig ist, sich nicht mit dem Job zu identifizieren. Dein Wert als Person hängt nicht von deiner Arbeit ab. Versuche, eine gesunde Distanz aufzubauen, indem du dir klare Ziele setzt und dich auf die Dinge konzentrierst, die du kontrollieren kannst. Und denk daran: Es ist nur ein Job, und es gibt immer Alternativen.
Ich habe in einer ähnlichen Situation gekündigt, ohne einen neuen Job zu haben. Das war eine schwierige Entscheidung, aber es hat mir die Möglichkeit gegeben, mich zu erholen und mich in Ruhe auf die Jobsuche zu konzentrieren. Wenn du die finanziellen Mittel hast, kann das eine Option sein, um deine Gesundheit zu schützen.
Ich habe gemerkt, dass es hilft, sich mit anderen auszutauschen, die ähnliche Erfahrungen gemacht haben. Online-Communities oder Selbsthilfegruppen können eine große Unterstützung sein. Außerdem habe ich angefangen, regelmäßig Sport zu treiben und Meditation zu praktizieren, um Stress abzubauen. Das hat mir geholfen, die dunklen Gedanken in den Griff zu bekommen.
- reeredfdfdf
Wie jemand anderes schon sagte: Du kümmerst dich zu sehr. Es ist nicht deine Schuld, dass die Dinge langsam vorangehen. Wie das stoische Zitat sagt, hast du nur Macht über deinen Geist, nicht über äußere Ereignisse, wie qualifiziert das Entwicklerteam oder das Management ist. Ich schätze, du könntest mehr Schulungen für das Team vorschlagen, obwohl die Wirkung davon hauptsächlich von ihrer Einstellung zum Lernen neuer Dinge abhängen würde, was wiederum außerhalb deiner Kontrolle liegt.
Ich würde den Job einfach als Einkommensquelle betrachten, während ich nach etwas Besserem suche. Es gibt viele Leute, die in solchen Jobs in langsam agierenden Organisationen arbeiten; die meisten kümmern sich einfach nicht darum, solange sie bezahlt werden. Es ist am besten, dem Leben außerhalb der Arbeit einen Sinn zu geben, wie durch Hobbys.
Aus Finnland kommend, dem Land mit der höchsten Arbeitslosenquote in der EU, habe ich langsam gelernt, glücklich darüber zu sein, überhaupt einen Job zu haben.
- sdcfgy
Klingt genau wie bei mir.
Beziehe deinen persönlichen Wert niemals in erster Linie aus einem Job. Komm so schnell wie möglich aus dieser Denkweise heraus. In den meisten solchen Unternehmen bist du im Handumdrehen ersetzbar, selbst wenn sie dir sagen, dass sie dich schätzen. Was die Nicht-Lieferung angeht: Alles, was wir bauen, verliert Geld, weil es auf einer Vermutung basiert und nicht richtig funktioniert, weil es von Idioten entworfen und gebaut wurde. Hör nicht auf die Leute hier, die 90-Stunden-Wochen in einem Startup machen. Das ist verrückt. Ich manage etwa 6 Stunden pro Woche :)
Was sie dir bieten, ist Einkommen. Spare Geld, damit du es dir leisten kannst, zuerst einen Job zu verlieren. Sicherheit hilft. Finde mit diesem Einkommen einen Sinn außerhalb der Arbeit. Das ist dein Zweck. Und es sollte wahrscheinlich nicht ein weiteres „Lass uns einfach ein Nebenprojekt zu Hause machen und einen weiteren Arbeitstag verbringen“ sein. Es sollte in gewisser Weise sozial sein.
- Muromec
> wenn wir uns mit Kunden treffen müssen und erwähnen, dass Modernisierung und Systemintegration laut Management unsere oberste Priorität sind, aber wir können nicht einmal ein paar GET-Endpunkte nach sechs Monaten Arbeit ausliefern...
Wenn das Unternehmen für ein Projekt bezahlt, bei dem sechs Monate lang nichts passiert, und es weiterhin bezahlt, sind sie wahrscheinlich mit dem Ergebnis zufrieden, sonst würden sie auf deine konstruktiven Vorschläge zur Verbesserung des Prozesses hören. Oder dich feuern. Sagen sie, dass ihnen gefällt, was du dort tust, oder nicht? Es ist wichtig, hier eine Perspektive zu haben.
Es gibt zwei Möglichkeiten, damit umzugehen – die eine ist das Umdeuten. Sicher, es ist nicht das aufregendste Projekt, aber die langweiligen Dinge zu tun und dabei beharrlich zu sein, ist eine eigene Herausforderung. Die Herausforderung muss nicht technisch sein, besonders für den Product Owner.
Die zweite ist, ihm weniger Zeit und Raum in deinem Kopf zu geben. Physisch nicht in derselben Umgebung zu sein, den Laptop zuzuklappen, eine Mittagspause zu machen und einen Spaziergang zu unternehmen. Du solltest dich nicht mehr um etwas kümmern als der Firmeninhaber und dein Chef, es sei denn, du hast einen direkten finanziellen Anreiz, der an die Ergebnisse des Projekts gebunden ist (was du in Schweden wahrscheinlich nicht hast).
Während du dem nervigen Teil des Jobs weniger Zeit und Raum gibst, finde etwas, das ihn verdrängt. Vibecode ein Open-Source-Projekt, lerne Arabisch, Japanisch oder was auch immer, geh im Urlaub tauchen, mach ernsthaftes Gaming oder Religion. Etwas Größeres als die Arbeit.
- genezeta
Wenn ich das so sagen darf: Eine Sache, die in Situationen wie der von dir beschriebenen oft übersehen wird, ist, dass das Team Teil des Systems ist, das modernisiert werden muss.
Tatsächlich muss das Team die Modernisierungsbemühungen anführen. Es muss aktualisiert werden, bevor der Rest des Systems es sein kann.
Nach deiner Erklärung klingt es so, als hättest du erwartet, ein modernes und qualifiziertes Team zu finden, das ein Legacy-Projekt wartet. Das ist gar nicht so häufig. Wenn das Projekt Legacy ist, liegt das meistens daran, dass das Team ebenfalls veraltet ist.
Also kannst du offensichtlich einfach den Job wechseln. Und wenn du davon krank wirst, solltest du diesen Job auf jeden Fall verlassen.
Aber wenn du eigentlich willst, dass dieser Job funktioniert, dann ist mein Vorschlag:
1. Bring das gesamte Team zusammen und bewerte ihre Situation. Erstelle eine Liste der Fähigkeiten, die dem Team fehlen, und der benötigten Wissensupdates. Binde sie dabei ein, damit du gleichzeitig ihre Einstellung zu der ganzen Sache bewerten kannst.
1.a. Wenn das Team sich nicht weiterbilden will, gibt es keinen erfolgreichen Weg, und ich würde empfehlen zu gehen.
1.b. Wenn das Team aufgeschlossen ist, dann leg los.
2. Triff dich mit demjenigen, der es genehmigen muss, und bringe ihn dazu, sich zu verpflichten, sowohl Zeit als auch Ressourcen für die Umschulung des Teams bereitzustellen. Du brauchst einen Plan, einen Zeitplan und erreichbare Ziele.
3. Beginne so bald wie möglich. Konzentriere dich zuerst auf die grundlegende Infrastruktur. Alle Werkzeuge, Prozesse, Fähigkeiten, die generisch und weit verbreitet sind. Dann gehe zu spezifischeren über, die direkt damit zusammenhängen […]