Startup-Anti-Patterns: Warum Startups scheitern – und wie man es vermeidet
Startup Anti-Patterns
Simeon Simeonov und Itamar Novick von Recursive Ventures starten eine Serie über Startup-Anti-Patterns: wiederkehrende Muster, die trotz anfänglich guter Absicht mehr Schaden als Nutzen bringen. Die Autoren, die über 100 Startups als Gründer und Investoren begleitet haben, teilen konkrete Beispiele aus ihrer Erfahrung. Die Serie umfasst bisher 14 Artikel – von 'Elephant Hunting' bis 'Bleeding on the Edge' – und eine wachsende Liste von 75 Anti-Patterns, die von 'Analysis Paralysis' bis 'Zombie' reichen. Ein unverzichtbarer Leitfaden für Gründer, die typische Fehler vermeiden wollen.
Ein Anti-Pattern ist ein häufig verwendeter Prozess, eine Struktur oder ein Handlungsmuster, das trotz anfänglich angemessen und effektiv erscheinender Reaktion auf ein Problem mehr schlechte als gute Konsequenzen hat.
- 1saadcodes
Manche scheinen Microservices als Zeichen guter Ingenieurskunst zu betrachten, obwohl es oft nur verfrühte Komplexität ist. Man kann einen Monolithen später immer noch aufteilen, aber man bleibt von Tag eins an mit der Wartung dieser Komplexität belastet.
- bhouston
Das Problem mit vielen Kritiken wie dieser ist, dass es 'darauf ankommt' und dass viele dieser Strategien tatsächlich funktionieren, während sie es oft nicht tun – aber da die meisten Startups scheitern, werden selbst allgemein erfolgreiche Strategien eine hohe Misserfolgsrate haben. Und die Leute, die solche Listen studieren, um sie auf ihren eigenen Fall anzuwenden, verfallen dann in 'Analyse-Lähmung', weil die Liste so lang ist, dass man zwangsläufig davon erfasst wird. Während ich es also für nützlich halte, seine Idee und sein Geschäft zu hinterfragen, ist das Beste, was man tun kann, zu versuchen, es zu verkaufen und Geld zu verdienen und ständig anzupassen und neue Dinge auszuprobieren, um sein Einkommen zu maximieren. Es gibt keine Zauberkugel.
- CM30
Scheint eine nützliche Liste von Dingen zu sein, die man bei einem Startup vermeiden sollte, plus Situationen, in denen es nicht immer schlecht sein muss. Trotzdem habe ich ein paar Gedanken hier:
> Wenn du es baust, werden sie kommen
Das fühlt sich an wie die Ursache für so viele Nachrichten-/Medien-Bündelungsdienste, ähnlich wie Blendle. Viele Leute scheinen den Gedankenprozess zu haben: 'Niemand bezahlt für Journalismus, das liegt daran, dass es zu unbequem ist, einzeln zu abonnieren, lass uns alles bündeln', aber viel weniger Leute scheinen tatsächlich einen solchen Dienst zu wollen.
> Blaue Ozeane jagen
Das fühlt sich an wie die Erklärung für die Wii U, obwohl Nintendo offensichtlich kein Startup irgendeiner Art ist. Die Wii war ein Produkt des blauen Ozeans, und das Unternehmen dachte offenbar, dass dieselbe Logik auch auf seinen Nachfolger zutreffen könnte. Finde eine Idee, die nicht viel Konkurrenz hatte (einen tragbaren Bildschirm verwenden, um zu steuern, was woanders passiert), und nutze das, um einen neuen Markt anzuziehen.
Leider, obwohl das Konzept auf einem Handgerät funktionierte, fühlte es sich in größerem Maßstab nicht wirklich gut an, und die dafür entwickelten Ideen (normalerweise eine Art asymmetrisches Gameplay-Erlebnis) hatten einfach nicht den Reiz, den traditionellere hatten.
> Das Meer aufkochen
Das scheint wirklich häufig bei Crowdfunding-Produkten vorzukommen, denn wenn ihr Umfang nicht vorher unrealistisch ist (und wenn es die Aufmerksamkeit und das Geld der Öffentlichkeit will, ist er das normalerweise), ist er es sicherlich, sobald die Stretch Goals hinzugefügt werden und die Macher anfangen, alles und die Küchenspüle zu versprechen.
Auch bei Videospielen, wie gezeigt […]
- saimiam
Solche Anti-Patterns sind wie Nostradamus' Prophezeiungen – man sieht ein Unternehmen scheitern und passt dann eine Erzählung an, um die Anti-Patterns zu rechtfertigen. Wie weiß ich als Gründer, dass ich in ein Anti-Pattern verfalle? Ich glaube nicht, dass es möglich ist, das zu wissen. Man kann es nur im Nachhinein 'wissen', und das macht diese Anti-Patterns nutzlos.
- brinepot
Ja, ich habe zu viele Startups gesehen, die direkt zu Kubernetes und Microservices springen, bevor sie überhaupt ein validiertes Produkt haben. Autsch.