大难题难解？或是脚手架成了问题

Are big problems more difficult to solve?

我们常以为问题越大规模越难解，但真相往往是：问题本身并非无解，而是我们搭建的“脚手架”成了障碍。以洛杉矶的无家可归问题为例，原本临时的支持系统演变成了耗资24亿美元的庞大产业，行政瘫痪让资金无法高效转化为住房。Bromford和Buurtzorg的尝试证明，仅更换一线角色而不改变背后的预算、考核与数据流等系统连接，新角色终会被旧系统同化。真正的解法不是制造更大的机器，而是拆解问题，移除那些自我强化的官僚生态，让问题回归到人类可解决的尺度。